束昱辉：权健成功获牌 计划5年内总业绩5千亿

权健高管层，大都忠心跟随多年，少有空降兵

　　高管团队应陪企业一起成长
　　记者：您带领权健走过了10年，稳健发展，您在团队管理上有什么独到的方法？
　　束昱辉：在权健，我们都是一个团队的“同志”，我们是志同道合的人。一个人靠“管”是管不住的，靠的应该是一个人的自觉性。有的职业经理人频繁跳槽，是因为他加入一家公司只是为了赚钱，老板没有和经理人成为“同志”。
　　权健的管理层，从企业开创到现在的职业经理人或企业高管中，几乎没有“空降部队”，较多的是从企业内部提拔起来的人才，很多人跟着我已经做了10年。我希望企业的高管团队特别是针对内部的管理团队最好是陪同企业一起成长起来的，这样大家才能产生归属感，注重团队精神并且忠诚于团队。
　　在选拔人才时，我不会考虑私欲强的人，以及伤害过别家企业的人，我认为一个员工应该和他的企业共同成长，有困难时也应该共同克服。
　　而在提拔人才时，我考量的首先是候选人是否在不断学习，有上进心的人才能在专业技能上有所提升；其次考量的是候选人对企业是否忠诚，这两个条件都具备了，这位候选人便是可造之材。而作为一个好的老板，我需要做的是悉心培养我身边的人，为他们准备好上升的平台和空间。

　　记者：现在权健申牌成功，接下来权健的发展令业界期待，权健接下来的规划是怎样的？
　　束昱辉：我的计划是权健的总营业额逐年上升，在五年之内达到5000个亿。我们将在全国迅速扩大经营，首批将在10个省市建立统一标识、统一形象、统一经营、统一品牌的分公司，竭力提供最高品质的服务，全面快速投入到直销市场。明年，我们会在沈阳、上海、成都、广州、西安等地建设国际特大规模的产业基地，保证我们的服务能力不断满足市场需求。
　　2013年2月，权健肿瘤医院项目已经破土动工，权健将在华南、华东、华北、西南、西北、东北六大区域每处建设20万平米以上的三甲医院，同时与2000家二甲医院展开合作，整个项目完成后，权健医疗机构将成为世界医疗机构之最，并最大程度的发挥权健在治疗各类疑难杂症，特别是肿瘤类疾病方面的独到优势，预计全部工程可于2015年竣工并付诸使用。
　　而权健肿瘤医院也是总投资100亿元的权健国际医疗城项目的重要组成部分，权健将会在产业链条的拓展和产业结构的多元方面进行努力。