疯狂英语创始人李阳入直销公司被曝拖欠工资

　　资料显示，李阳曾号称自己的公司在2010年的总收入为2亿元，但与疯狂英语同期起步的新东方2010年收入则在24.6亿。而其他晚于疯狂英语成立的环球雅思、学而思[微博]等培训机构业已实现了上市。

　　曾一度引领学英语热潮的疯狂英语，在过去十年却无力跟上整个英语培训行业的发展速度。

　　时至今日，李阳疯狂英语的主要推广模式，仍然是讲师亲自赶赴各地区中小学校，进行游学演讲。李阳是讲师团队的主力。“上周李阳来到学校，免费讲英语。学校不用承担任何费用，不掏钱，也不管饭。李阳讲完了，就开始推销他的英语教材，买书的学生可能不到100人吧。”河北省一中学校领导对新金融记者说。

　　这种操作模式让李阳在各地学生之中，获得了个人的“名望”，但却难以转化成疯狂英语的“利润”。

　　在欧阳维建眼里，这种反差更多源于李阳的个人选择。

　　“说起李阳，外界就会拿新东方创始人俞敏洪[微博]跟他对比。我认为，李阳的角度更偏重于他个人的教育方式对孩子的影响，从早期他强调学英语的心态，跟励志结合在一块，以及融合爱国民族等元素，再到后期他一直以浓厚的人格魅力来推广，形成他个人的无形资产；俞敏洪则从商业的角度、团队的角度，建立起自己的教育产业公司，让新东方落地上市了。”欧阳维建认为，李阳更像是一名老师，而俞敏洪则实现了从老师到商人的转身。

　　这也使得李阳跟疯狂英语完全绑定，甚至公司品牌就是“李阳疯狂英语”。

　　“以李阳个人为‘品牌’的事业，从公司角度讲带有很大的风险性和投机性。一个人照亮整个公司和行业的历史要尽早结束。”早在2001年欧阳维建就这样建议过。

　　李阳或许可以继续经营他的个人品牌，但疯狂英语公司却很难接受商业运作上的种种不顺。

　　今年3月，李阳疯狂英语广州总校爆出了拖欠工资的传闻。据多名内部员工反映，他们的工资前后拖欠了三个月，并且已有多名员工递交了离职申请。

　　新的机会？

　　但现如今，疯狂英语并非没有机会。

　　2013年10月21日，北京市考试院发布中高考[微博]改革框架方案征求意见稿：拟从2016年起，中考[微博]英语分值由120分降到100分，其中听力50分；高考英语分值由150分降到100分，其中听力30分。在考试方式上，高考英语将进行社会化考试，一年两次，学生可多次参加，按最好成绩计入高考总分，成绩3年内有效。

　　学而思培优旗下乐加乐[微博]英语副总监郝月菲表示，总体来说，英语考试的改革是对英语培训市场的向下挤压，同时也是一个机会，引导英语回归到“语言工具”的本质。从她个人角度看来，是一个好的方向。未来中学生家长[微博]在选择课外培训机构时，会更注重体系性和实用性，那种大量做题、没有学习体系的英语学习会被慢慢淘汰。

　　实际上，在北京之前，山东、江苏等地就已经启动高考英语改革，其主要做法是取消了高考时的听力考试，放在平时考。这不同于北京的改革方案。就北京而言，在考试内容方面，最明显的变化就是中考高考英语都增大了听力的比重。一定程度上来看，这对于注重口语的英语培训机构比如疯狂英语是利大于弊。

　　李阳疯狂英语的理念是：学英语要大声讲出来，不要害羞，不怕讲错。

　　“李阳影响的是别人学英语的兴趣，调动学英语的积极性，他不是纯粹为了应付考试，这是他了不起的地方。”欧阳维建说。这恰好顺应了当前英语高考改革的方向。
　　但郝月菲认为，北京高考[微博]英语改革方案中，听力比重增大并不意味着家长[微博]只需要听力和口语培训。未来的趋势是听力+阅读+写作三分天下，而从英语学习的角度上来看，听力和写作都是输出型考查，在充分的输入的基础上才会取得更好的成绩。另外，从家长需求来看，并不是希望听力得多少分，而是希望总体成绩提高，因此综合类的培优课程会是家长的首选。

　　如此看来，疯狂英语能否在此轮改革中有所收获，犹未可知。

　　虽然疯狂英语已经成立将近20年，李阳也常年坚持到全国的中小学进行演讲，但其主要市场仍局限在南部尤其广东一带，“李阳疯狂英语在北京市场的占有率并不太大。”北京一位英语培训机构负责人说。

　　个人秀场

　　1995年，“李阳克立兹英语”有了一个更为响亮的名字，因“克立兹”发音跟crazy比较像，而且也贴近于李阳的演讲风格，疯狂英语招牌由此诞生。

　　这之后，李阳个人与疯狂英语紧密地结合在一起，他个人也成为疯狂英语冲在最前线的开拓者。

　　欧阳维建至今仍对那段跟李阳共事的经历记忆犹新。1997年7月，欧阳维建辞去湖南一所重点中学副校长的职务，南下广州加盟李阳。

　　“第一次见到李阳时，他在台上那种自信激情的形象，以及调动孩子们学习积极性的能力，让我很震撼。他通过英语教学，通过这种疯狂演讲方式，现场几百个学生立马就可以丢掉羞怯，自信地说出英语。”他向新金融记者回忆道。

　　一直到2002年，欧阳维建作为疯狂英语总校校长、李阳全国推广演讲总指挥，帮助李阳策划组织了近三千万人次的大型英语讲学。疯狂英语李阳个人秀也轮番在全国各地上演。

　　“李阳成功地把英文教育和民族主义结合在一起，并被包装成中国英语口语界的教父式人物，一方面顺应了彼时国人对于英语的需求，另一方面又伴随着加入世贸组织以及北京申奥成功，他到各地演讲的做法加剧了疯狂英语狂热。”一外语培训学校教育顾问周鹏(化名)表示，虽然疯狂英语现在有走下坡路的趋势，但在国内英语教学上，李阳确实有很多贡献，这是不应该忽视的。

　　但这种个人秀的推广方式，事实上到了后期难免会产生很多局限。

　　“疯狂英语就等于李阳，李阳就等于疯狂英语，那么李阳就相当于公司的风向标，他怎么样公司就怎么样，这个在初期是很好的，能够帮助一个品牌很容易建立起来，但是到后来单靠一个人，是很难的。”周鹏认为，这样会导致疯狂英语如果没有李阳去推广，靠其他人去推广会很困难。

　　而演讲并非是最好的盈利模式。一位业内人士向新金融记者分析称，李阳演讲的主要目的是为了销售教材以及冬令营招生，或者有招收国际家庭等的商业目的，这种操作方式一来各学校都已明了，会有些反感；二来李阳经常毫无掩饰地大力推销书籍、集训营，对李阳的个人形象以及对疯狂英语品牌也会产生很大的负面影响。

　　欧阳维建在评价疯狂英语的现状时说，“疯狂英语应该用系统化的方式提高商业化程度，这样才能真正形成规模。但李阳太能干了，公司这么多年已经习惯了对他的过分依赖，从管理到生存都依赖他个人，中高端队伍不稳定，盈利模式太单一，这让他一直疲于奔命。他一旦停下来，公司的生存又成问题了，于是他又回到原点。”

　　李阳也曾意识到这种问题，他曾自嘲还不太懂得这个社会，更不知道如何去掌控一个商业公司。2011年，这种以李阳个人品牌为主的弊端显现出来，包括总裁、教学总监、网络总监、集训营总监在内的多名高管，从广东李阳文化教育发展有限公司集体出走。