如新副总裁郑重：用善的力量创造内心微笑

　　记者：汶川地震发生后，NU SKIN如新集团筹募了总值超过3,200万人民币的现金和物资，这笔不小数目的现金和物资的主要来源是哪里？

　　郑重：这些现金和物资都是来自与我们的事业经营伙伴和公司内部的成长服务伙伴。我们的物资主要包括蜜儿餐、NU SKIN如新洁手晶露及洗漱用品，我们认为在灾后最迫切、最实用的就是食物和清洁消毒用品，能够防止病菌和疫情的传播。同时，NU SKIN如新集团于1996年在美国注册成立了“如新善的力量基金会”，基金筹集的途径包括我们销售产品所得以及企业利润，这个基金会也拨出了救急资金。例如，我们每卖出一瓶Epoch生活纯品系列的产品，就会捐出0.25美元给基金会，用于赈灾、紧急救助的援助。同时，这个基金还会用来在全球范围内帮助土著居民的生活以保存他们的文化，并保护脆弱的地球生态环境等。

　　记者：针对小额信贷，贷款在深入灾区后是怎样确定灾民的贷款资格的？不会担心灾民的还款问题吗？

　　郑重：我们会与当地民政机构做调研，并通过中国扶贫基金会进行专业的发放执行。我给大家分享一个案例，我们的一个贷款人张明冲以前有很不好的习惯，经常酗酒、赌博，欠了很多债。我们信贷员找到他说可以贷款给他，但他的邻居都劝我们不要贷款给他，因为贷款给他可能拿不回来。后来我们还是决定把钱借给他，因为他们家真是非常非常穷，迫切需要帮助。张明冲说，既然如新公司和中国扶贫基金会这么相信我，我一定要让大家刮目相看。在每个月还款的时候，还没有到还款期时他就会抱着钱来还钱。这让我们看到人性本善的一面，相信善的力量能感化他、改变他，使他有能力的时候也可以帮助别人。这种故事在灾区很多，贷款人都在努力还款。欠贷的情况微乎其微。　　记者：既然是可持续的行善模式，那后续还有哪些规划？

　　郑重：NU SKIN如新5•12小额信贷基金的金额会越滚越大，力量也会越来与大。当项目模式逐渐成熟之后，我们会把这种模式扩展到其他地方，帮助更多的人。2012年，NU SKIN 如新集团增资100万元到中国扶贫基金会，进一步支持该项目，同时，我们还把项目带到了河北，切实帮助贫困家庭解决生活的困难。雅安地震发生后，我们也投入了400万作为小额信贷基金，帮助雅安人民灾后重建家园，早日走出困境。

　　记者：扶贫的公益性是很明显的，但同时我们也知道自身也有很高的运营成本，NU SKIN如新是如何平衡“公益性”和“商业性”的？

　　郑重：很多人喜欢问我们：NU SKIN如新做了这么多公益，和你们的生意会不会有冲突，公益的好处又在哪里。一路走来，经验告诉我们，因为NU SKIN如新有这么感人、真诚的文化，以及有别于其他公司关于公益的创新理念，所以我们吸引了很多认同这个文化而进入如新的伙伴。我们的文化吸引了一批很有使命感的人进来，业绩就很稳固，同时我们的文化、制度会自然而然地淘汰掉那些想通过手段赚快钱的人，留下踏实做事的人。所以做这么多的好事对企业是有帮助的，是一种无形的帮助。

　　记者：您能分享NU SKIN如新在公益项目取得的一些成绩吗？

　　郑重：NU SKIN如新于2003年进入中国，但是NU SKIN如新的慈善公益项目在中国发展已经超过了10年，也就是说，还未有市场的时候，我们的公益项目就已先行而动。经过十年的努力，NU SKIN大中华区捐款数额超过1亿2千万元，捐赠物资金额超过5亿6千万元，志愿者服务时间超过5.1万小时，创造了超过1亿个微笑。

　　记者：您能用一句话概括NU SKIN的慈善公益理念吗？

　　郑重：我们强调“授人以渔不如授人以鱼”。公益项目分为两种，一种是应急的急需输血，一种是长期的持续造血。我们认为，如果要想使公益项目得以持续长足的发展，必须引入造血式公益。它的核心理念，就是赋予他人提高生活品质的力量。