安利完美玫琳凯三巨头领衔 直企物流竞争力

　　有效的人员管理
　　仓库是人在进行管理，所以落实仓库管理的首要任务，就是确定仓库管理人员的职责。做到“各施其职、各尽其能、快速反应”。

　　通过智能系统及合理布局使仓库柔性最大化
　　对整个成品大仓实行货位管理，产品进行分类分区存放，季节性产品摆放在大仓两端，四季产品存放在中间，通过对2012年发货数据分析，畅销产品及出库频次高的产品尽可能摆放在靠近装卸平台区域，以便配货、发货装车有效缩短距离从而达到“快出”理念。系统拣货采用优先货位管理，底层1-2格设置优先出库货位，从而也减少从高货位拣货配货时候带来的安全隐患。加大成品备货区域，实行配货挂牌集中存放，减少装卸工拉货找货时间，加快装卸发运速度从而达到“快出”理念。加强先进设备的引进和利用，促成仓库对市场及客户需求做出快速反应。

　　保障合理库存，及时满足客户的需求
　　会同公司销售部，计划部及生产部制定最合理、最安全的库存，仓库以适质、适量、适时、适地原则，满足客户所需产品，避免库存不足造成供求不上，或者库存过剩造成库存积压以致资金呆滞。建立安全、合理的库存满足市场及客户需求。

　　规范出、入仓库管理，建立合理的考核机制
　　生产完工产品及委外加工产品入库都必须经过质量部检验认证合格后，方可办理入库，检验不合格产品，按不合格品处理程序进行处理，合格产品入库要按产品类别，分区、成方城垛分货位存放，仓库货位存放产品必须规格不串，编码、名称不错，数量准确，无丢失、无损坏、无霉变、无变质，做到货位标识明显，账实相符。出库时候遵循”先进先出原则”严格按照一单制出库模式进行操作，快速反应及时准确无误的把所需配货产品，配好存放在备货区指定位置。装车发运时候，复核员按照五联单据所列产品编码、名称、批次及数量核对清点后同司机或跟单员进行交接，相关附件要素必须准确齐全，复核员及司机签字，手续完备。定期对仓库存货进行盘点，对超出公司标准的损耗要上报公司领导，落实责任人后进行处罚、赔偿。

　　加强仓库安全管理
　　加强仓库安全管理，对仓库所有安全设施定期进行检查，消防器材定点存放，不得任意挪动，所有仓库安全标识必须齐全醒目，加强安全检查，上班前检查门窗是否完好无损，每天下班安排值班责任人关窗锁门，熄灯拉下电源。