多彩富迪跨界为王 陈怀德：与李阳是强强联手

　　目前我们已经进入互联网时代，就必须具备互联网的思维。如果现在做直销还是用传统的老方法，一是速度会非常慢，二是一味跟随就很难有超越。互联网带来的电子商务热潮，以及直销模式与网络发展带来的跨界营销优势，都为我们超越以往的直销时代，甚至是超越以前所有的商业模式，提供了最好的契机。
　　《中国直销》：就你个人认为，富迪公司在2013年获得了哪些成就？
　　陈怀德：去年富迪公司的成果主要表现在三个方面，首先，是在市场业绩上获得了新的突破；其次，正式确定了“跨界营销”的发展战略，奠定了未来发展的基础；第三，确立了以产品导向为基础的市场模式，为今后企业的稳健发展夯实了基础。
　　《中国直销》：2014年，富迪公司的主要工作目标是怎么样的？有没有一些具体的动作？
　　陈怀德：就如以上所说，我们2014年的工作主要围绕两大基础工作展开。
　　首先，是让产品导向进一步落地。今年开年，我们已经提出一些比较细化的产品规范化培训课程，细化到每周甚至每天的工作安排，要求每天都要在分公司组织三场产品培训，还要进行产品知识竞赛，筛选产品示范冠军。甚至，公司的表彰制度都为此做了调整。以前我们注重的是业绩和奖衔，从2014年开始，除了固定的奖衔表彰，我们还会奖励推荐新人突出的个人，以及销售产品能力超强的个人。因为，只有公司切切实实从奖励制度上鼓励踏踏实实的市场销售工作，才能引导经销商向着更加理性、规范的产品导向去做。
　　其次，就是跨界营销模式下几大板块的深入部署工作，比如微营销，要进一步加大培训，发挥在增员过程中的作用；派芝麻移动广告平台，要让参与者更深入了解其收益模式；直付系统，要让大家习惯并深层次的认同；保险和裸价网项目，也要加强落地推广。
　　跨界不仅仅意味着满足大家新的需求或提供更多的财富通道。实际上，各种不同领域的商业概念，可以满足更多人群的需要，也就相当于为富迪事业开辟了更多的切入通道。
　　《中国直销》：富迪公司一直在创新方面独领风骚，2014年还会不会有什么新的项目推出？
　　陈怀德：创新一直是我们的风格，我们可能近期会总体规划出与现有经营内容完全不相关的第三产业，让管理层和高阶经销商都成为股东。未来，我们还会考虑进行资本运营和基金投资之类的项目。
　　但有一个前提是，我们不能为了创新而创新，我们所做的一切都是为了企业的发展，以及富迪伙伴的利益。这个世界上可以做的事很多，但是我们只能选择适合我们的去做，同时还必须从细节开始做文章，做到每推一个项目就成功一个项目。
　　《中国直销》: 李阳舍弃安利选择富迪是业界一大热点，很多人都认为李阳做直销不一定是好事，那么你是怎么看的？
　　陈怀德：和李阳的合作，我们基本上是谈了一次就定下来了。这么快的速度，可能源于我们有很多类似或相互欣赏的地方。
　　可以说，我们都是敢于梦想，长于行动的人，而且都无所畏惧。
　　其实大家应该很容易理解他为什么选择了富迪。李阳加入安利，是通过经销商的正常途径加入的。在他事业处于瓶颈的关键时刻，偶然见识到直销这个神奇的营销模式，再次点燃了他的梦想。但是，在安利，他就是一个普通经销商，安利老板也不可能像我这样和他一起坐下来，谈他的未来，反而受到的全是约束。实际上，作为一名教育企业家，他那些关于直销的伟大梦想，作为一名普通经销商根本没有办法完成。而在富迪，我给他空间，甚至放大他的梦想，他怎么选择我想都不用再考虑了。
　　至于很多人都不看好李阳做直销，其实我一直说他就是一个百分之百的直销人——不，可以说是百分之两百，因为他在很多方面的表现都比直销人更直销人。他惟一欠缺的是对直销的真正理解，这也是我跟他谈话的重点，可以说进一步放大了他的梦想。
　　现在，我们给他配了一个小组专门辅助他的直销事业，目前发展也比较迅速。我跟他去过一些地方，四处都是他热情爆棚的粉丝，可以说他的个人魅力无与伦比，这就是现实和网络的差距。