徐晓平推陈出新 隆力奇开拓美加墨等国际市场

　　对于一家成熟企业而言，想要在管理模式上推陈出新并不容易。需要经营者在按图索骥与推陈出新方面，把握平衡，接受考验。所幸的是，徐晓平在这方面表现得并不青涩。即便他才刚接管企业不久。
　　隆力奇总裁徐晓平最近很忙。
　　2013年12月，徐晓平从父亲徐之伟手里接过隆力奇公司CEO一职，从幕后走到台前，开始全权负责隆力奇的管理与规划。
　　2014年2月8日，春节后的首场企业例会上，徐晓平第一次提出自己的新政计划，也即2014年隆力奇工作开展的16字方针——沟通无限，改善管理，全球布局，稳健发展。之后，在隆力奇定制营销新春展业会，以及产品推介会等大小的会议上，徐晓平开始层层解读他的战略构想。

　　升级管理
　　“为全球家庭提供健康美丽的生活方式，是隆力奇的使命。未来，隆力奇必将践行承诺，积极推动企业各项事业的发展，竭尽全力打造一个高价值、有影响力、安全的事业平台，帮助更多隆力奇家人展示自我，成就自我。”2014年3月2日，在隆力奇定制营销苏州地区业务启动会上，徐晓平强调。
　　升级企业管理，是徐晓平为兑现这一诺言的战略规划落脚点。2014年，他打算通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列管理项目的实施，为企业管理制定出一套明确的标准，提升管理效率与效益。
　　“授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的一种管理模式，这样的模式无论是针对大的体系，还是一个具体的项目，都能够确保权责分配，以此来保障整个工作目标的高效推进，从而激发每个部门和每一位员工的活力。”徐晓平表示，2014年初，隆力奇已经完成了对传统事业部总经理的授权约定，约定了97条授权条款和标准，充分保证了事业部制领导人决策的高效和快速；同时，公司也已完成了对定制营销事业部和供应链体系的授权标准设定，将在近期内与两个事业部签署授权约定。
　　此举是徐晓平为提升隆力奇公司整体管理水平，特别是推进预决算与阿米巴管理所做的前期铺垫。徐晓平认为，预决算管理不仅是有效的企业管理工具，也是一套能够有效控制风险的系统管理模式。它的实施，能够为各独立核算的事业部提供决策依据，进行有效的内部控制，从而实现各个项目的经济责任制。截至目前，隆力奇已召开了11次相关会议，逐步形成了业务体系、生产体系和职能体系三大板块的预决算管理。
　　其实，预决算管理的效果很大程度上依赖阿米巴管理的推进程度。徐晓平在2014年隆力奇集团工业大会上提到，阿米巴商业模型是实现预决算管理的有效方法，目前来看，也是帮助完成销售额最大化和经费最小化目标的最佳手段。另外，阿米巴管理中倡导的独立结算法，还能够消除部门、员工之间的对立关系，让每一位企业员工都齐心协力，高效无误地完成各项工作。
　　重视沟通的力量，完善企业沟通机制，早在马年开始就被提上了隆力奇2014年战略升级的议事日程。“一个好的沟通机制是确保工作顺利开展的基础保障。高效、畅通的沟通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。你以什么样的方式与外界沟通，就会得到什么样的外界回应，这是相辅相成的。”徐晓平在自己的新年工作报告中指出，2014年隆力奇公司的其中一项重要工作便是完善企业内部沟通机制，同时，提升外部沟通能力，加强与包括消费者、政府、经销商、供应商在内的，企业外部关系的维护，拓展企业信息化管理渠道。