占据9成市场份额康宝莱成为减肥代餐No.1

　　康宝莱减肥代餐No.1
　　产品如何能广泛地被市场接受和认可？最基础的答案是卓越的产品品质。
　　“康宝莱在中国的事业才刚刚开始。”2012年3月份，康宝莱董事会主席兼首席执行官迈克尔·奥·约翰逊来华接受记者采访时曾这样谦虚地表示。
　　而最新出炉的财报却显示，2013年康宝莱中国市场表现相当出彩，全年销售总额（含税）达40亿元人民币，同比增长60%以上，成为康宝莱全球市场名副其实的强力增长引擎。
　　业绩的增长与产品的渗透密不可分。
　　2000年，作为第一家专注于代餐体重管理的公司，康宝莱以“马上减肥，办法问我”的口号和“体重管理”的概念正式切入中国市场。历经数年的发展，康宝莱产品以90%的份额长期占据代餐市场首位。
　　产品如何能被市场广泛地接受和认可？对于这个问题，最基础的答案是：卓越的产品品质。

　　强大的专家阵营
　　“每一个消费者和顾客在使用产品时都会关注三个问题。第一，产品标签上标记的内容是否符合实际。第二，包装里面的产品，质量是否过关，是否是好产品。第三，原材料是从哪里来的。”康宝莱全球首席营运官顾理诗说。
　　事实上，对绝大多数保健品品牌而言，解决前两个问题并无难度。在迈克尔·奥·约翰逊看来，对科研力量的重视是康宝莱的立足之本。康宝莱拥有三个科学组织：营养咨询委员会、科学顾问委员会及医学事务部。
　　康宝莱营养学院和营养咨询委员会汇集了诺贝尔医学奖得主伊格纳罗博士（Lou-is Ignarro）、全美最佳医生之一大卫·赫伯博士（David Heber）等一批世界顶尖科学家和营养学家，并在美国加州大学洛杉矶分校成立马克·休斯细胞及分子营养研究中心。
　　康宝莱的专家阵营覆盖了全球三十多个国家。众多科研成果的诞生使康宝莱成为全球使用尖端科技研发营养与草本医学的领导者。“这样保证了我们科研的力量，保证我们的产品能够一直处于领先者的地位。”迈克尔·奥·约翰逊说。
　　2014年康宝莱夏威夷大会上，康宝莱向全球推出了新一位董事会成员——美国第17届卫生署长（在1~17届中惟一全票通过的提名者）Richard Carmona。这位新董事在做分享时说，“本来与康宝莱的联系只是为了给朋友面子走个过场。加入康宝莱，是因为在参观康宝莱营养俱乐部时，看到我们的营养俱乐部不是在卖产品，而是在引导人们健康的生活方式，而这一切正是我在做美国卫生署长时的梦想。”

 
　　卓越的原料控制
　　“顾理诗提到的三个问题中，最后一个问题不容易解决，因为追溯原材料的来源，就必须对原材料从种植、生长、采集，一直到加工的所有环节全程控制。这无疑将是一个浩大而复杂的工程。” 迈克尔·奥·约翰逊说。
　　康宝莱一直在摸索全程的产品控制流程。1998年，康宝莱在苏州工业园区投资1700万美元兴建生产厂房，并于2000年正式投产。彼时，苏州厂房引进及安装了当时全球最先进的片剂、粉剂食品级生产设备以及3条全自动包装线。先进的生产设备不止达到中国卫生部保健食品GMP的要求，也符合美国GMP的标准。十多年来，康宝莱在产品研发上不断创新和提升。