哈药海外上市僵局：中信和华平十年“蛰伏”

　　海外上市困局
　　中信和华平进驻哈药集团的2005-2010六年时间，“哈药模式”再度得到发扬光大，哈药集团的销售额增长了6倍。
　　这是哈药集团的又一个黄金期，集团总经理姜林奎2009年两会期间接受媒体采访时仍信誓旦旦地表示：“集团正在研究重启海外IPO的计划。”但这也是哈药高层最后一次谈及海外上市。
　　上述接近华平的人士表示：“哈药集团其实完全由地方国资部门控制，中信和华平无法干预其生产经营策略。”
　　不过，通过其他媒体对张懿宸和孙强的采访不难发现，两大机构对哈药的控制力度并不弱，甚至出面整合整个集团的采购、财务等核心系统，对于集团发展战略布置也有较深的介入，例如针对拳头产品，成立产品战略委员会，并推广落实从采购、生产、成本控制到销售策划全过程参与的产品经理负责制。
　　2009年开始，巨额广告投放的“哈药模式”再次难以为继，表现之一便是三精制药回报乏力。2009年7月，刘占滨被推到了三精制药董事长的位置。
　　刘一度被认为是推进整体上市的核心力量，且有可能接替哈药集团前任董事长郝伟哲成为集团董事长，也是中信和华平团队所重视的人选之一。上任伊始，刘被哈尔滨市国资委和哈药集团期望能够改善三精的业绩，他本人也希望能够为三精带来新的营销之道。
　　三精此前并不重视终端推广，销售完全依靠经销商，除了黑龙江之外，其他省份的销售渠道几乎为零。刘占滨上任后，推动自建团队的计划，以实现让广告投入“落地”。
　　不过，刘占滨的想法最终落空。三精在2009年建立起的456人的销售团队到2013年也只剩下356人。三精制药继续在投广告的道路上狂奔。而2013年业绩的大幅下滑也一定程度上预示了他的命运。
　　目前，虽然哈药集团以哈药股份(600664,股吧)（600664.SH）为平台，实现了形式上的整体上市，但距离中信资本和华平的设想还很遥远。两家机构何时、以何种方式退出，哈药还将经历怎样的波动，都是未知数。（编辑 杨颢）