太阳神集团打造新格局 锐意变革铸就崭新未来

　　治理系统着重于构建新的架构，建立符合现代规范的公司制度，以及科学的决策机制、稳定的治理结构。治理系统建设好后，才能解决动力系统的问题。长期激励就是全员持股，只有这样公司才可以长远地拥有凝聚力和创造力。如果员工通过努力获得股权，就可以定下心来，实现自己的人生价值，同时将企业做大做强。
　　梦想系统是针对经销商的，太阳神希望让经销商也参与进来，未来给他们开放产权，让他们也能享受到事业增长的剩余价值。
　　在未来，凡是对太阳神公司有贡献的员工、高级营销人员，都有资格进入产权分红。换言之，这些人未来将是分享太阳神产权变革的受益者，包含了帮助太阳神“打下江山”的人，也包含了帮太阳神“守住江山、壮大江山”的人，他们通过努力为太阳神做出贡献，获得股权，成为股东，实现分红。
　　太阳神的产权改革，实际是组织结构的重构，也是生产关系的调整。上世纪80年代，中国实施改革开放，打破计划经济，引入市场经济体制，立刻激活了社会，经济高速发展一直持续到今天，铸就了中国现在繁荣的景象。这就是改革的力量。太阳神亦如此，产权改革调动了管理层、员工、经销商的积极性，增强凝聚力和创造力，为未来发展注入了新动力。

　　精细化管理 拓展市场空间
　　面对同业竞争，太阳神的“秘密武器”就是精细化管理与本地化经营。
　　精细化管理是一种理念，也是一种文化。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
　　因此，当市场经济从初级发展到成熟之后，各行各业市场也从蓝海走向红海，企业初创阶段多数处于一种粗放式的经营管理状态，但是无法支撑企业走得更长远。当蓝海市场转变成红海市场时，太阳神的竞争策略一定是以专业取胜，从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进效益最大化。太阳神提出精细化管理，是基于长远利益、永久经营的考量。
　　随着“三五规划”的实施，太阳神从各个领域均开始了精细化管理的布局。太阳神升级硬件环境，同时不断提升软环境的建设。公司规章制度的规范落实、内部组织结构的优化、公司形象的升级，移动终端平台的开发应用、语音服务导航系统升级等信息化建设，让太阳神的运营提升到了另一个高度。
　　贯穿太阳神“三五规划”的主线是产权变革，企业随之而来的是进行组织的变革，着重强调战略性、规范性和协同性。把原先单凭感情、简单利益维系，变成一个科学管理、科学利益分配机制去运营企业，这样企业才能走得更远，做得更大。
　　太阳神采用大型成熟公司的管理方法和机制，用制度、流程、文件等程序化的方式运作，形成了一个科学的决策机制。同时，对组织架构进行了细分，职能分拆，使其更加专业化。“三五规划”之后，太阳神将达到百亿规模，从中小企业逐渐转变为大型企业，而企业的组织架构和运营机制，也必须符合现代大型企业的规范，这是太阳神精细化管理布局的重要内容。
　　其实，纵观太阳神的各项举措，无论是软硬件升级、还是信息化的建设、服务体系的完善，太阳神都始终围绕服务市场，提升客户的满意度而努力，同时也促进了企业格局的提升。这也正是精细化管理所要达到的目标。在未来，太阳神将逐渐形成一整套科学化、规范化、系统化、程序化、制度化的精细管理体系，持续挖掘潜力，降低综合成本，全面提升管理水平和服务水平。