太阳神集团打造新格局 锐意变革铸就崭新未来

　　本地化经营 激活区域市场
　　本地化经营的核心是让优势资源更多集中在本地市场，从而提升运营效率，降低经营成本，激活区域市场，提升整体运营能力。
　　本地化经营对于企业，特别是跨国企业来说，是必不可少的一种经营模式。在当今全球化时代世界经济发展的大趋势下，面对日趋激烈的市场竞争，企业通过本地化、区域化来发挥最大的效益，提升企业整体的经营能力，规范运作机制，进一步拓展市场。
　　太阳神将全国24家分公司进行全面升级，变成24个区域经营中心，一次做深做透区域市场，带动整体业绩倍增。太阳神的本地化经营包括分公司升级、业务本地化、财税本地化。
　　未来，分公司将从原先的部分责任变成全职能的区域中心：一是区域责任中心，分公司将承担区域发展、区域环境建设等责任；二是形象展示和产品体验中心；三是会议活动中心，区域会议活动的开展将由分公司来组织带动；四是规范经营中心，规范区域市场。分公司将深入基层，将区域市场全面抓管起来，成为区域发展新引擎。
　　太阳神本地化经营就是将分布在全国各地的分公司变成一个创业型的平台，将分公司的责、权、利统一起来，整合资源，有效配置，优化流程，有效激活分公司员工、经销商的热情，深耕区域市场，提升整体运营能力，创规模、增效益。
　　精细化管理与本地化经营是太阳神面对竞争，实现弯道超车的核心策略，将提速“百亿规模”目标的实现。通过精细化管理和本地化经营策略的实施，太阳神“三五规划”切实落地，将蜕变成为可以“容纳千虎、万虎”的创业平台，太阳神也将扩大经营格局，做大做强，为当地经济、就业等方面做出贡献。

　　推进规划 量变到质变
　　2015年6月8日，在东莞地方政府的支持下，太阳神启用全新的营销总部办公楼，恢弘气派的大厦屹立在东莞市南城区宏图科技中心。在太阳神的“三五规划”中，启用新大厦、升级硬件设施是其中的重要规划之一。
　　太阳神擅于规划，也擅于执行规划。从发布规划到大厦的建立，仅有半年时间，太阳神实施“三五规划”的决心和效率可见一斑。
　　太阳神在升级营销总部办公设施的同时，大力建设全国物流配送中心以及全国各地数万家的店铺。太阳神投入优良智能设施、设备，推动WMS仓库管理系统与DPS分拣系统顺利同步上线，推动物流全面转型升级。目前，太阳神在东北、华北、华中、华南、华东、西南、西北七大区域9个省会城市及直辖市共建立了10个仓储基地，面积超过2万平方米，形成覆盖全国的物流配送网络。
　　另外，太阳神对全国各地店铺形象进行了统一规范升级，无论是小到太阳神的LOGO，还是大到门头或是内在设置，太阳神都进行了详细的尺寸、颜色、材质等方面的设计和要求，以达到统一规范的目的。升级之后的店铺，不仅在外观上看起来更“高大上”，而且辨识度更高，内部设计也更符合市场发展的需求，广受经销商的好评。
　　在2015年上半年，太阳神陆续推出新产品；4月，启动“互联网+”模式、移动终端信息应用开发；5月，语音服务导航系统升级完成；6月，分公司升级阶段性目标完成，而下半年将拍摄推出企业形象片、公益项目节奏化启动、多个形象分公司及产品体验中心开业等。如今，太阳神各项规划措施，有序推进，增强核心竞争力，从量变到质变，实现规模与格局的提升，逐步向大型企业迈进。
　　为了能在激烈的市场竞争中运筹帷幄，企业需要逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。
　　通过改革与创新，企业才能突破瓶颈的制约，实现蜕变与升华，在竞争中保持优势。太阳神的变革之路，也将影响更多企业不断突破自我，创新发展，共同走向崭新未来。