安利超280家在华实体店将全部改为体验店

　　除了网站、社交工具、APP等常规入口，安利创新了一系列自有工具平台，以帮助其创业伙伴在交易、支付、客户管理等各环节响应顾客消费行为的变化。
　　比如，安利的电商渠道服务于营销人员的高效运作，使其在当下保持竞争力，而开拓新客户的方式仍旧由营销人员通过线下实现，为此定制开发了网上订货系统，营销人员和优惠顾客都可以通过“安利易联网”下单，非会员顾客则无法使用，以避免对现有的直销模式造成冲击。
　　安利在2014年8月推出了“数码港APP”，这是一个一站式个性化的门户类APP，有30多个模块功能可随心定制，帮助营销人员进行科学的顾客管理。数码港APP可以让营销人员提交顾客数据，公司可以了解具体的顾客资料，进而帮助其进行分析，提供定制化销售建议。
　　2015年9月，营销人员“移动工作室”上线，由安利公司设计开发并提供后台运营，这类似于为每个营销人员开办一个微店，这些微店与安利现有的“安利云服务”微信服务号、安利数码港APP等移动渠道，以及安利的线下家居送货系统，共同构成安利的移动社交电商平台。
　　顾客可以通过这3个移动端的任何一个渠道实现线上购买、办理会员加入;营销人员则可通过这些渠道实现移动化的产品销售、客户服务、业务管理，从而提升营销效率。移动社交电商模式既保留了直销的人员倍增、口碑传播、消费和销售融合等核心竞争力，还借助移动社交网络放大和强化这些特点。
　　此外，安利已经在上海、深圳建了2个体验中心，后续计划将在华总数超过280家的实体店全部改为体验店，使得安利的创业者和顾客能够亲身感受产品，打造O2O的闭环。显然，一系列变革措施，帮助安利在互联网时代依然保持了活力。2012年互联网渠道在安利中国的销售额占比大概在5%左右，现在已经占到30%左右，预计到两年后将达到50%。
　　余放认为，安利的直销员跟顾客的关系是基于真正的相知相识的朋友间关系，直销员对于顾客情况有深入的理解和洞察，这种强关系将是安利作为直销企业的持续优势，同时，安利又结合其优势并进行了系统的互联网改造。
　　“我们能在全球进行无缝的运营连接，正是得益于高科技工具，我觉得现在一个大挑战在于，如何更好地收集、分析现在所有与客户、市场动态相关的数据。只有利用高科技手段，才能将这些数据转化为可以分享的知识，并且以这些知识为基础作出正确决策、进行实施，才能更好地满足市场需求。”德.狄维士告诉记者。主动拥抱变化，将新技术融入直销模式，安利平台也成功在中国千百万草根创业者中维持了黏性。