将迎何等变数 如新公司挥别“范家辉时代”？

　　据悉，范家辉目前还未正式离职，正在等待总部消息。在如新官网“经营团队”栏目，范家辉的职务也并未撤掉。从“大中华支深长长服务团队”名单可以看到，如新大中华区的主要高管成员，范家辉之下，刘明欣是大中华区域副总裁暨港澳总裁、麦欧文是大中华区域副总裁暨如新中国营运总裁、姜惠琳是大中华区域副总裁暨台湾总裁、方佩珠是大中华、东南亚及亚太平洋区域副总裁暨法律总顾问、郑重是大中华区域副总裁暨如新中国持续发展总裁。范家辉辞职之后，谁会接任如新大中华区总裁，掌管如新大中华区业务？很可能是从这份名单的人物中诞生。

　　回顾
　　如新的“范家辉时代”
　　范家辉入主之前的如新，在中国大陆市场可谓是一片低迷。尽管在2006年获得了中国国家商务部首批直销经营许可证，但如新的市场业绩并没有迅速飙升，反倒自2005年起便出现了增速下滑的现象，2007年第一季度甚至同比下降了六个百分点。
　　范家辉的到来，改变了这一切。
　　入主中国大陆之后，他所做的第一件事，便是整饬销售员打乱定价体系的低价倾销行为，他的管理团队用了一种极为高明的手法将触角延伸到人们的心里——软硬兼施：他们对销售人员进行了长达一年的沟通，告诉给他们事情这样做给公司和个人造成的不利影响，同时也采用了“可追溯”的技术来监管产品的流出源头。
　　在艰难的摸索过程中，范家辉拿出了不少颇有魄力的举措：通过调整销售制度和更新产品手册以确立一个共同的事业规范；重新确立以“抗衰老，卖青春”为主的产品定位，并且制定了“极致与专注”的产品策略，这也就是人们发现如新为什么两年才推出一款新产品的原因。
　　2013年4月，如新斥资3.5亿元打造的大中华创新总部园区封顶。那是如新在中国大陆的第十个年头，最辉煌的巅峰。
　　然而2014年1月，《人民日报》的三篇报道如同一阵旋风，将如新卷入一场风波动荡之中，随之而来的连锁反应也压得如新反应不及，而所有的不良反应，最终的落脚也都归于如新连年下滑的业绩。
　　2016年2月11日，如新发布2015年第四季度业绩报告，业绩报告远低于市场预期，大中国区、北亚地区的消费活力出现了明显的下滑。
　　对于日化消费类企业，如新的收入更多依靠的是客户的购买次数上，但数据表明，如新集团再各大区域的活性购买力上均出现了大幅下滑，其中大中华区域下滑43.3%，同时销售负责人增加了2500人；北亚地区销售活性活性下滑6.4%，同时销售负责人还出现了小幅下滑。