传统转型直销 两者之间的鸿沟该如何跨越
http://www.dsblog.net 2016-07-06 10:07:14
6月27日,陕西三八妇乐拿下第77张直销牌照,这已是2016年商务部发出的第6张牌照。据道道舆情监控室获悉,致中和、琪尔康、海济等企业也已获得了牌照,甚至北京同仁堂以及新加坡企业全美世界近日也被曝拿到了直销经营许可。而另据市场数据称,目前已向商务部递交两千万保证金的企业已有一百多家,有意转型直销的企业更是数不胜数……
由此可见,传统转型直销已然成为一种发展趋势,未来直销企业队伍将越发庞大,而直销行业的发展也会面临更为严峻的挑战。那么,何为转型?传统企业转型直销是受什么因素所趋?企业转型的过程当中会面临怎样的问题?传统转型直销这道鸿沟该如何跨越?这是本文重点探讨的问题。
何为转型?传统转型直销的几种方式:
所谓转型,广泛意义上是指事物的结构形态、运转模型或者人们观念的转变。而传统企业转型直销,则指企业由传统的营销模式转变成以直销的模式运作,按照专业人士根据现已获牌的80家(包括未公示)直销企业的划分,将传统企业转型直销(除外资外)主要为三种方式,分别为母体转型、借壳转型、以及新建转型。
1、母体转型。是最符合主题内容的转型方式,传统经营的企业,原有销售渠道转型至直销渠道,也可以理解为整体转型,包括内部体制整改,产品类的重新打造等,成为符合直销渠道的“研发、生产、销售、服务”型的一体化合法直销型公司。如深圳安吉尔属于母体转型。
2、借壳转型。传统企业与直销企业合作,借助直销企业的合法身份进行运作,一般以收购或者股改方式进行重组,达到申请条件,作为市场运营的经营主体。微商大佬思埠集团与直销企业康尔双方合作是最为典型的例子。而此前部分企业挂靠绿之韵、康力等也属于借壳转型直销。
3、新建转型。指企业成立新公司,作为申请直销牌照的主体,这也是新型直销企业常用的转型方式,需要具备符合至少3年的注册年限和经营类别,达到申请条件,作为市场运营的经营主体。譬如珠海永健、四川衡爱、康满家以及自然阳光、婕斯等大多数外资企业均是成立新公司来申请牌照运作直销。
传统转型直销,源于传统企业自身的生存压力
传统企业为何向转型直销?最重要的原因源于传统企业自身生存的压力,传统企业本身在发展中遇到了瓶颈期,原有的营销模式已不能支撑企业长久发展,自身的发展面临诸多压力,亟需转型,主要表现有以下几点:
1、传统销售渠道遇阻
传统企业转型直销模式,最主要的原因在于企业遇到传统渠道经营的瓶颈,受到现今互联网销售模式的冲击,原有销售渠道的“消费体积规模”不稳定,难以支撑企业的长期经营,在经营链条环节中,失去市场主导地位。
2、企业现金流短缺。
企业资金链断层也是企业亟需转型的一个重要原因,一方面,企业市场份额下降,导致囤货严重,其次,产品代理回款不理想,导致“多角债务关系”严重, 而致使各环节的现金流不稳定。
3、受互联网冲击
社交性的媒介、互联网的发展已经席卷整个社会,人跟人之间的交通工具越来越多,交流越来越方便,信息从不对称开始变得对称,这让这些传统企业之间的竞争越来越大,生存的空间越来越小。所以急需做出一些调整、改变,但要转型成为O2O、电商......类型的企业跨度又太大,所以急需要借助一个发展成熟的平台。
反观直销经营模式,它本身所具备的优势能够很好地解决以上几个传统经营难题,因此,众多传统企业家或企业纷纷转向直销经营的跑道。直销模式所拥有的特性优势如下:
第一,直销是以人员销售为主体。互联网无论怎样发达,它的使用主体都是人,人才能产生消费,人与人之间的人际关系又形成一个管道,这已经发展成为一个趋势,而直销正是建立在这样的管道之上应运而生,所以很自然会受到一些传统企业青睐。尤其当今广告法的限制越来越严,通过人的管道反而会简单点,行销口碑的力量是不能忽视的,其不仅可以加大信息传播的力度、可信度,一定程度上还降低了经营成本。
第二,直销行业发展空间大。据官方数据,在美国70%的家庭从事各种直销行业,直销公司多达2万多家,直销所占市场分额在欧洲占50%,在日本占60%,在韩国占80%。中国目前仅占1%,未来的市场空间非常巨大。另外,根据市场调研数据显示,直销企业的产品在每个家庭使用的比例相对挺高,产品的需求方面还有很大的空间。并且目前像山西、陕西等地都才开始出现直销企业,而安徽、江西等省份还没有获批的直销企业,这让一些企业,特别是一些地方性的企业看到了商机。
第三、政策环境支持。不管是国家政策,亦或地方政府的态度都可以看到,直销现在越来越多的被政府方面所接纳,整个大环境、政策的氛围开始变好,所以传统企业看到这样的利好,自然也会有想往直销发展的念头。
当然,有专业人士表示,除以上各种客观因素以外,还存在跟风、为了“赶时髦”,试图站在潮流风口飞翔的企业,也不在少数。
然而,纵观近两年来转型直销模式运作的传统企业整体发展状况来看,总体不太乐观,存在的问题依然不少。据道道舆情监控室监控所得,许多新转型的企业拿牌之后至今,其直销市场仍在筹备当中并未启动,甚至有些已遭搁浅。
从业绩方面来看,许多企业业绩并不理想,甚至有下滑迹象,而据专业人士表示,这是由于企业重复消费率低下所致;而从公司人事稳定方面来看,职业经理人跳槽、经销商团队流失等现象频频发生,引起公司内部混乱以及市场动荡不安。举个典型的例子,业内曾疯传的报道《“婆媳大战”职业经理人状告企业第一案》,企业与职业经理人之间的纠葛引发了一系列问题,给该企业带来极大的影响。而据了解,经过该风波之后,该企业欲打算采用会销的方式做直销,并且还思量着是否加入微商模式……可见其发展面临着不少挑战。
总而言之,传统转型直销并不如想象中简单,其中存在诸多挑战,这必然是一个持久的过程,还有许多难题需要企业去摸索和跨越。
下篇预告:
敬请期待下期《传统转型直销“痛苦”与“快乐”并存,两者之间的鸿沟该如何跨越?(下篇)》,重点分析从传统领域转型到直销行业,存在有哪些鸿沟亟需跨越?更有业内大咖们分享精辟的观点,精彩内容不容错过!
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