威海博力·康博尔：反反复复的直销转型路

　　会销模式
　　据官网介绍，威海博力·康博尔生物药业有限公司成立于1999年，公司先后与北京伯华正安、中国人民解放军第三军医大学、中国人民解放军空军航空医学研究所、中国人民解放军第二炮兵总医院、中研同仁堂等国内知名科研单位达成科技专利合作，定期进行技术交流、联合实验，目前已联合申请国家专利44项等。公司还特别重视批文资源的申报和储备，目前拥有国食健字批文以及QS批文共计80多个，这个数量绝对是直销企业名列前茅的。博力·康博尔的知识产权储备数量行业领先。
　　将军顾问团是博力康博尔的特色。截至目前，已有100多位共和国将军受聘成为博力康博尔高级顾问，这在中国的企业界来说是独一无二的。在共和国将军的倡议参与下，博力康博尔开展了“威海福旅将军养生文化工程”等活动，自2010年以来，全国每年有10多万人次的顾客家人亲临威海博力康博尔参观考察、康复疗养，亲眼见证所服用产品的生产过程，游览威海迷人海滨风光，体验将军高端康复疗养服务。

　　会销转型
　　随着全国会销企业都进入瓶颈，纷纷转型涉水直销，康博尔也不甘落后，在2016年2月5日，商务部公布了威海康博尔生物药业有限公司直销申牌声明。这是2016年以来发布的第4家申牌企业，康博尔同样位于直销大省山东，给行业带来很多期盼。

　　直销启航
　　康博尔2015年初开盘 ，刚开盘的时候也没有职业经理人，陆续找了10多个人洽谈都没有谈成，大概原因就是要价太高，无非就是要高薪、高提成、高费用。后来通过团队领导人介绍，请来一个职业经理人，隋国辉和于国友这两个老板特别高兴，觉得此人是个踏实肯干的人才，又是朋友介绍，于是大张旗鼓开始运作市场，全国邀请领导人，报销费用，吃住免费。毕竟康博尔做会销的，有现成的宾馆和食堂作依托。
　　据了解，当初康博尔直销有两个大团队，一个成都，一个在石家庄。每天就是全国各地约人和接待，起盘用的是海参液饮品和将军安理疗鞋。
　　笔者也是应北京团队的一个领导人邀请，实地考察这家公司，当天晚上住在一个博力康博尔康复疗养基地，可是宾馆太冷了，冻的一宿没睡着。第二天和朋友说了这个问题，把客人邀请过来，冻的客人都睡不着觉，这样不行啊！他笑着说，宾馆有远红外负离子赭石磁疗床垫，插上电就可以很舒服睡觉的。哎！看来接待还是缺乏经验。另外就是司机有问题，提前和他约好送客人，迟迟不来，走的那天晚上到车站还有5分钟就开车了，搞的大家很恼火。还有就是餐厅服务员，都是当地就业的，岁数比较大的大妈，来考察的客人一边吃饭，她们一边叨叨咕咕地说，直销的没有会销的素质高。当时笔者正好去餐厅的拿餐盘的路上偶尔听到了，结合到司机的态度，就有了不好的预感，这家公司管理混乱，肯定会出事，再加上两个股东意见不统一，直销之路肯定是一波多折。

　　中途叫停
　　2016年3月15日，这是消费者权益日，也是康博尔直销叫停的日子。康博尔的两个老板也不知道听了哪个大神给出的主意，说申牌期间不能做直销，如果做直销，牌照就不会发了。如果按照《直销管理条例》规定，没有直销许可证确实不能开展直销，但是你不前期准备，国家发给你牌照，你不是资源浪费吗？那国家发给你的牌照还有意义吗？
　　康博尔直销突然关停，所有直销商叫苦不迭，辛辛苦苦组建的团队瞬间就没了，买到的产品也不给退，还不如当年哈药的举措呢？哈药直销可是全部解决售后问题，据说因退货导致损失2个多亿。
　　知情人爆料，上海的一个65岁的叫王金国的老人，闻听此事，立马气病了，在医院住了很长时间，花费很多医药费，大骂隋国辉。
　　老板就是任性，说停就停，外行领导内行，内行没脾气，职业经理人没有话语权。老板的这次举措，又制造了一批直销难民，很多人对直销彻底绝望了。

　　二次开盘
　　本以为，康博尔会等到直销牌照公示以后再重新起盘，没想到2016年9月康博尔再次启动直销市场，老板你这是自己打脸是吗？而且打的啪啪的。现在你又不怕涉嫌传销了，还是有高人给你们撑腰？中国直销都是你们这些没有诚信的老板搞坏的，做直销你以为是小孩过家家吗？玩呢？！！！！
　　关于康博尔二次启动直销，本网会持续关注，一旦有新的消息，我们会继续给予报道。

康博尔总经理隋国辉

　　威海康博尔企业简介：
　　威海康博尔生物药业有限公司成立于2005年11月，注册资金8000万元，企业法定代表人为于晓林。公司主营产品有博而雪康，蓝参络通胶囊，蓝参硒钙宝，海洋生物活性肽---皮肤病产品等。
　　康博尔药业拥有国际一流生物药业基地，其中，公司依托美国奥养安生物科技公司的技术支持而投资建立的康博尔“3P生物工程基地”，可独立完成超临界萃取、生物酶转化、生物发酵等尖端提取技术。