孙鹏博总裁谈创业机遇 剖析2017三生加速度

　　孙总提到，选择一个平台，主要看以下几点：

　　一、 模式制胜。
　　看这家企业提供的模式是否具备投资小、风险低、回报大这种特质。三生提供的“消费无忧、创业保障”工程，首先每个人都是消费者，无忧在于，如果你在三个月内没有回本，三生公司承诺再配以同样价格的产品进行二次创业，尽管创业失败，也相当于1：2配货。另外，要看这家公司的模式是否具备普及性和接地气，比如很多公司进行资本炒作、股份炒作，虽然可以发展很快，但模式的定性决定了它的周期性。最后，一个优秀的模式，应该具备体验营销，专家式营销和整合式营销三大特征，三生公司的模式就具备这些特质。

　　二、选对领袖。
　　跟什么样的人决定你会成为怎样的人，你的高度取决于你跟的人的高度。黄董为三生提出了“全球健康产业的中国样本”这样的格局，所以你的高度取决于你跟谁同行，这个很重要，对于广大的直销人员来说，要创业成功，就是要选对领袖。

　　三，优质的产品。
　　在创业的时候，无论你怎样选择，企业的本质都是生产出产品，这样的产品是要能为顾客提供价值的。产品方面要注意考虑，首先，该产品的适用的范围、人群、普及率怎样；其次它的功能好不好？对于任何一家企业，决定其是否做大的最核心要素最终都会归结到“产品”上。

　　此外，创业的时候还要考虑一些软性条件，即知识的系统。知识系统主要受教育（教育带来知识）、文化（文化是否受人尊重）和机制（利润分配方案）三方面的影响。以三生为例，三生的文化是自尊敬人，对己：勿以恶小而为之；对人：勿以善小而不为；对事：勿以事小而轻心，这样的一种文化具有极大的普适性。机制方面，三生（中国）即意味着三生是一家国际化的公司，市场是面向全球的，制度也是国际化的。而三生在培训教育系统方面，既有女性CEO、德才成长俱乐部等差异化的教育，同时又有专业化、系统性的教育。

　　所以总的来看，选择创业时，内需/刚需方面有：看模式，看领袖、看产品，外部支撑长远发展条件则需要：看文化、看教育知识、看机制。