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如新2017Q1大中华业绩佳 同比增长26.4%

http://www.dsblog.net 2017-05-11 10:23:01

 

  一年前,东方美谷产业促进中心正式挂牌。这个由NU SKIN如新和其他三家企业联合发起的机构,旨在充分发挥产业集群优势,从研发、生产、营销等方面全方位整合资源、形成合力。同时,NU SKIN如新还与东方美谷达成战略合作,全方位整合自身与包括奉贤区政府和东方美谷产业集群在内的各方资源,互补合作,共赢发展。如今,随着NU SKIN如新2017年一季报的公布,这种由跨国企业与当地政府主导、产业合作共赢的模式初见成效。据NU SKIN如新财报显示,集团一季度总营收为4.99亿美元,同比增长6%。其中,中国市场以营收全球占比30%、同比增长26.4%的佳绩,再次担当起NU SKIN如新全球业务增长的“火车头”。
  对此,NU SKIN如新大中华区域总裁姜惠琳表示,我们在中国市场取得的成绩,首先得益于政府的大力支持,尤其是奉贤区政府,为NU SKIN如新提供了很好的政策支持和帮助,鼓励我们进一步发展。目前,奉贤正在大力推进美丽健康产业集聚发展,让我们看到了更多的机遇,也充满了动力,我们也希望和更多优秀的企业合作交流,为中国消费者的健康、美丽带来更多优异产品。


  “多做少说,内修外治”
  管理层完成平稳过渡
  NU SKIN如新2017一季度财报显示,中国市场营收为1.5亿美元,不论总量和增长率都高居各大区榜首。顾客与经营伙伴增长率,则分别为23.9%和13%,同样也一马当先。
  这一成绩的背后,有如新集团总部对于大中华市场的倚重,政府有关部门的鼎力支持,也离不开管理层的平稳过渡,姜惠琳团队的出色表现。
  去年6月,姜惠琳于如新大中华区域年会期间正式接过了大区总裁的职位。对于这一重大调整,当时不少媒体对于如新大中华区的“换帅”举动和市场前景给予了谨慎看好的评价。面对眼下复杂多变的内外经济环境,以及日趋激烈的市场竞争,姜惠琳在如新大中华区开展了一系列大刀阔斧的举措。从去年六月接任至今,姜惠琳和她的核心团队留给外界的印象,可概况为“多做少说,内修外治”。
  首先,从管理架构着手,以“在地化”原则,将大中华区调整为中国大陆、台湾地区、港澳三地市场,同时取消原来的华南、华北区域副总裁等中间层级,使得管理架构更加扁平化,以更弹性、灵活的方式应对各区域个性化和本地化需求,实现更好地服务当地用户的目标。
  其次,扎根奉贤区十多年的如新也与当地政府主导的“东方美谷”达成战略合作,一方面与东方美谷合作进行品牌宣传、扩大影响;另一方面,也从东方美谷构建的美丽健康产业链中“汲取营养”,实现合作共赢。

来源:新华网
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