康美物流部经理陈绪：越“沉淀”越“专业”

　　扭转物流无序状态
　　陈绪加入公司的时候，快速发展的市场与货物运输的滞后严重不匹配。他必需依靠3个主管，1个技术开发的团队，和时间赛跑，短期内高效搭建出一套适合公司的物流系统，快速扭转当时的无序状态。这也是三大重点工作中最为紧急的一项。

 

▲物流部的“工作狂”们

　　一个月搭建模型，一个月开发建设系统，一个月调试，运作，检验，这段时间里，他们快速建立部门工作流程与制度，加强了承运商的配送控制，三个月完成了物流系统从无到有的搭建。至此，康美时代开启了物流后台数据的标准化传递与存储，进入了数据的可追溯时代。
　　2014年12月全国首届发展委会议上，康美时代正式对外公布，从2015年1月15日开始，所有物流合作完成新的对接。三个月的周期，康美时代以“史无前例”的速度，完成了物流系统的规范化运作。

 

▲康美时代物流配送图

　　年度大事创举：4大DC物流中心完美搭建
　　早先，康美时代的产品从华南辐射全国，战线长且时效低。2014年年底，公司从整体战略考虑后，作出了“全国物流时效控制在三天内”的目标和要求。紧接着建设覆盖全国的物流配送中心（配送中心简称DC）工作计划提上日程。物流部首当其冲成为整个项目主导，陈绪担下大任，开始了他的第二个重点工作。
　　最早考虑的是城市取点选择。由于集团物流基地多为GSP或者GMP（药业类）仓库，产品类型不同，“专仓专用”意味着仓库需改造后才能使用。结合集团资源状况、地域条件、物流成本，市场需求和成本考虑，陈绪凭丰富的经验，以专业的全局分析，最终拟定以北京、上海、广州和成都四大中心城市作为备选。进行实地考察后，再按流程先后进行申请，空间设计、实地考察，工程施工等工作。
　　2015年10月26日北京物流配送中心正式启用，康美时代正式完成了北上广成四大DC的建设，这标志着历时一年的物流配送中心体系建设已全面完成。这一笔，被重点记入了康美时代2015年度大事记，沉淀于康美时代发展的历史。