康美物流部经理陈绪：越“沉淀”越“专业”

　　“四通一达”，专业服务再升级！
　　借助集团的资源优势，确定资源后直接勘测现场，省去了不少的时间和商谈成本。可以说，康美时代的仓储物流是“站在巨人的肩膀上”发展起来的。
　　现在，物流工作改进层面更多地是主动寻找经销商的需求，通过完善的部署，减少行业差距，和公司市场发展速度匹配。“这是我们必须面对的，通过加强物流配送的竞争环境控制，提升物流服务质量，缩短客户收货时效，降低物流成本，这是物流工作层面最有价值的存在。”
　　物流产生的价值，并不像销售业务有比较明显的数据提升做数据背书。“将货品完整无损地送达消费者手中，积极引入第三方物流公司的市场良性竞争，为公司选择更优质的服务，目前合作商中，像德邦物流、中通合作，“四通一达“合作都有涉及。”每一次物流服务的提升，都随着时间沉淀下来。

　　全公司最“老”的团队
　　好的工作成绩，全靠好团队拼出来！团队管理，是陈绪的第三大重点工作。到今年10月，物流部服务工作3年以上有5人，占总人数的一半，成为公司最‘老’的团队。三年时间里，这个团队拿下了两次年度优秀团队奖，究竟有什么样的魅力，让这个团队如此稳定，并连续多年获得公司优秀嘉奖？！

 

▲携手走向未来！

　　这一切，都与陈绪优秀的团队管理息息相关。陈绪接手部门后，过渡完磨合期，等物流系统搭建完成后，确定了计划供应，订单管理，配送服务三大模块岗位，专人专职以最大限度发挥单人能力与价值。
　　日常工作中，陈绪经常鼓励大家通过工具开发，提升工作效率。比如公司不同平台的订单量，每天上千，通过人工慢慢审核不现实。开发优化程序功能，将同一个收货人的订单信息，统一汇集到最近DC，实现一个订单配送所有不同渠道的货品，就可以大大节约配送成本。

 

▲专业培训成为大家“福利”