无限极：成功逆袭的追赶者

　　在上世纪六十年代，李锦记集团主席李文达通过偶然的机会在台湾遇见了一位专门研究字画的老人，两人一见如故，老人遂亲笔写下了四条字幅送给了李文达。其中“修身岂为名传世，作事惟思利及人”让李文达感触颇深。他认为“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道十分契合，因此便将“思利及人”单独装裱起来挂在了办公室。自此“思利及人”就成为了表述李锦记价值观的核心词汇。如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森办公室的墙上。

 

 

　　另外在无限极发展探索的道路上，公司还于2004年提出了高度信任、充分授权的“无形领袖”式的“自动波领导模式”。在这个模式里，“人”作为最重要的因素，被关注、被尊重和被重视。让人才发挥出充分的潜能，从而达到切实保障企业永续经营的目的。2012年底，无限极董事长李惠森再次推出书籍《自动波领导模式》，全面、深入地阐释了“自动波”的精髓和奥妙。

　　弥补行业空白：企业社会责任报告
　　“思利及人”是经商之道，也是无限极履行社会责任的必然因素。2008年10月10日，无限极发布直销行业首份企业社会责任报告，提炼和总结了公司15年来的社会责任实践和社会责任观。这推动了无限极对社会责任的深度思考，增强了员工乃至企业的整体社会责任感、帮助公司建立起“踏实”的品牌形象，也弥补了中国直销行业企业社会责任报告的“空白”，提升了行业整体美誉度。