公益也要创新：尚赫公益小学聚沙成塔的秘密

前言：
　　“聚沙成塔”是中国的一个成语，在现实中要想把一盘散沙塑成塔型，没有粘合剂是做不成的。直销从业人员林林总总，必须依靠精英的领导和系统培训才能打造出有力的团队。而这些团队的领袖也是相互独立的，如何将团队领袖聚成高塔，直销企业都在苦苦追寻最佳的粘合剂……

第141所尚赫公益小学

　　2017年12月19日，全国范围内的第141所、浙江省的第3所尚赫公益小学——衢州市龙游县沐尘畲族尚赫王荣弟小学成功揭牌。走过2017年，尚赫“让爱传出去”的足迹已经遍及全国18个省、市、自治区。

　　从量变到质变，当尚赫公益小学的数量突破140所，其所产生的影响力和口碑已经让政府和民众瞩目。而挂在公益小学大门上的校名同时写上了尚赫和冠名经销商的名字，这种荣誉的捆绑模式让冠名经销商对尚赫公司充满了感激和信任，让他们更加忠诚地聚集在尚赫的直销大旗下，对经销商、团队的稳定发展产生了巨大的作用。尚赫公司近几年的业绩飞速倍增，其聚沙成塔的秘诀之一就是公益小学。至今而止的141所以经销商名字冠名的公益小学中，仅有一位经销商离开了尚赫，这意味着有99.3%的冠名经销商依然留在尚赫，这是中国直销业界最成功的高阶经销商保留案例。

在尚赫公益基金会官网可查询各省公益小学的数量

　　这些年直销企业热衷于做公益，其目的主要在于塑造直销企业的正面形象以及拉近企业与政府部门的关系。做公益本来是一件花钱的事，但在尚赫公司，做公益不仅达到了以上两个目的，还做到了稳固市场和提升业绩的效果。

　　尚赫公益小学：做公益，赚口碑，固团队，提业绩。

　　效用一：尚赫公益小学工程树立了尚赫公司的公益形象，同时培养了经销商的公益心态。

　　效用二：数量越来越庞大的公益小学为尚赫公司赚到了政府和民众的口碑，同时提高了冠名经销商在当地的个人形象和社会地位。

　　直销本来是一份长期遭受轻视的职业，但当一个直销人回到家乡捐助一所甚至几所公益小学，乡亲父老们的赞誉和惊叹会让你觉得不枉此生。