李惠森眼中的世界发展趋势：“E+W→ W”

　　1997年，我上了一个培训班，了解到老子在《道德经》中把领袖分为四种类型：最低层次的是被人憎恨的领袖；第三层次的是令人害怕的领袖；第二层次的是受老百姓爱戴的领袖，也叫“自然领袖”或“魅力领袖”；最高层次的领袖是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么，称为“无形领袖”。听到这个概念，我很受启发，希望做一个“无形领袖”。
　　《道德经》虽然指出了领袖的四个层次，但没有告诉我们怎样才能成为一个无形领袖。于是，我们花了十多年的时间，从《道德经》吸取灵感，结合西方的管理方法，不断实践。哪些方法行得通，就留下来，哪些方法不行，就把它们舍弃，最后总结出一套“自动波领导模式”。
　　大家知道，在过去四年我跑遍全世界，一方面是去了解世界的变化、学习未来的科技，另一方面我还去了哈佛、MIT等世界顶级学府，学习领导力课程。但我发现，这些顶级学府还是在教怎么做第二层级的领袖，也就是“自然领袖”。

　　那么无形领袖是做什么的呢？在我看来：无形领袖，并不是不为，而是要建立一种文化。通过好的文化，让团队中的每个人都能做别人没有做过的事情，发现别人没有发现的问题。通过好的文化吸引人才，让每个人发挥潜能、感觉到“爽”（才能创造历史），最终实现企业的永续经营（创新、治未病）。
　　我们希望“自动波领导模式”里包含的东方智慧+西方方法，未来可以传播到全世界。