三大引擎发力 孙鹏博解读三生2018市场战略

　　上升业绩结构 文化价值观将落地
　　同样值得重视的是，除了以业绩体量为核心的发展跨越，三生公司在2018年还提出了业绩结构的跨越。孙鹏博认为在中国表现稳健的直销企业中，它们背后的关键不仅在于业绩体量。做得“大”未必做得长久，稳健的真正奥秘还在于业绩结构。他提出，中国直销行业有流星和恒星般的企业，流星般的企业其业绩往往是由“新人”提供的增量业绩组成，而没有“老人”的定量业绩，这样的企业运营通常并不长久。三生2018年要把文化和产品植入，让业务伙伴成为公司忠实的粉丝以及产品自用者。2018年，三生将重点考核市场的存量业绩。

　　我们知道，公司的永续发展一方面得益于业绩，还离不开深入人心的企业文化。在这一方面，三生“自尊敬人”的价值观其实早已被直销人熟知。孙鹏博表示，2018年公司计划将文化价值观做到三个维度：从点到面、从上到下和从里到外。这也正是三生2018年关键词“跨越”的重要内容之一：文化跨越。孙鹏博谈到：“企业要基业长青、根深叶茂，就一定要重视文化。2018是三生文化价值观的落地年。我们首先将从公司内部员工开始重新学习三生价值观，做到勿以恶小而为之，勿以善小而不为；然后，通过员工把文化价值观传递给所有伙伴，从而普及到消费群体，达到整体价值观的落地。”他强调：只有事业伙伴本着自尊敬人的价值观才能更好地为客户服务，达到市场需求，保证公司良好的商誉管理，最终形成基业长青。

　　笔者想来，缜密的发展规划、强劲的三大引擎都在2018的开年之际为三生发展勾勒出浓墨重彩的一笔，也让业界领略到这地处宁波的直企峥嵘。在当下这个大健康产业、分享经济风头正盛的时代，三生将讴歌出怎样的绝唱？业绩又是否真能百尺竿头更进一步呢？且让我们共同拭目以待吧。