从茶寮到巨头 李惠森多次提到的传承显现魅力

　　1995年前后，伴随大陆经济发展及社会购买力的增强，李锦记逐渐加大对内地市场的投入力度。1996年，李锦记在广东新会建设“生产枢纽”，其面积达一千多万平方尺，有效满足了公司业务发展及市场形势的风云变幻。
　　直到如今，那百余年前背井离乡的一位李氏人开展出的创业故事，经四代传承已然成为了辉煌乐章。当下，李锦记分销网络早遍布世界五大洲的100多个国家、地区，其蚝油在美国占到88%的市场份额；在欧洲、东南亚，甚至地图上一些很难找到的岛国，都有着李锦记的身影。

　　切肤之痛后的“家族宪法”
　　当你站在舞台上骄傲地成功时，旁人往往会忽略这自豪背后的汗水和泪水。笔者想来，李锦记从小小茶寮发展到酱料王国，其曾遭受的磨砺定当不胜枚举。而在其中，两次李氏“家变”或许就值得较多关注。

　　我们知道，对于家族企业而言，族人剧烈的纠纷无疑将产生较大的震荡，甚至偌大的企业也可能因此分崩离析。据现有资料显示，在李氏曾发生的两次“家变”中，李锦记家族第三代成员之一的李文达都身处其间。
　　据悉，在李锦记第三代成员掌握家族生意时，企业发展曾一度陷入凝滞。根据传承，李锦记产品在二十世纪七十年代都维持着手工作坊式的生产，自然而然的，其较高的定价就很难被所有消费群体接受。有意改变当时状态的李文达想推出大众化产品、提高销量。却因该举措有悖于堂兄弟们的经营观念，双方进而产生了较大分歧。
　　1972年，李文达堂兄弟们决定移民美国，李文达和弟弟李文乐在父亲的支持下以460万港币收购下他们的股份。此后，李氏堂兄们便携带着丰厚资金离开了香港和李锦记，在美国开启了全新生活；李文达也得以专心改进企业生产工艺、降低成本，使李锦记产品很快走向了千家万户，成为大众生活的必需品。
　　第一次“家变”的落幕开启了李锦记更高速发展的全新征程。而就在这企业前景一片光明之际，李文达和弟弟李文乐在80年代又面临起第二次“家变”的严峻考验。