从茶寮到巨头 李惠森多次提到的传承显现魅力
http://www.dsblog.net 2018-03-20 11:53:30
1995年前后,伴随大陆经济发展及社会购买力的增强,李锦记逐渐加大对内地市场的投入力度。1996年,李锦记在广东新会建设“生产枢纽”,其面积达一千多万平方尺,有效满足了公司业务发展及市场形势的风云变幻。
直到如今,那百余年前背井离乡的一位李氏人开展出的创业故事,经四代传承已然成为了辉煌乐章。当下,李锦记分销网络早遍布世界五大洲的100多个国家、地区,其蚝油在美国占到88%的市场份额;在欧洲、东南亚,甚至地图上一些很难找到的岛国,都有着李锦记的身影。
切肤之痛后的“家族宪法”
当你站在舞台上骄傲地成功时,旁人往往会忽略这自豪背后的汗水和泪水。笔者想来,李锦记从小小茶寮发展到酱料王国,其曾遭受的磨砺定当不胜枚举。而在其中,两次李氏“家变”或许就值得较多关注。
我们知道,对于家族企业而言,族人剧烈的纠纷无疑将产生较大的震荡,甚至偌大的企业也可能因此分崩离析。据现有资料显示,在李氏曾发生的两次“家变”中,李锦记家族第三代成员之一的李文达都身处其间。
据悉,在李锦记第三代成员掌握家族生意时,企业发展曾一度陷入凝滞。根据传承,李锦记产品在二十世纪七十年代都维持着手工作坊式的生产,自然而然的,其较高的定价就很难被所有消费群体接受。有意改变当时状态的李文达想推出大众化产品、提高销量。却因该举措有悖于堂兄弟们的经营观念,双方进而产生了较大分歧。
1972年,李文达堂兄弟们决定移民美国,李文达和弟弟李文乐在父亲的支持下以460万港币收购下他们的股份。此后,李氏堂兄们便携带着丰厚资金离开了香港和李锦记,在美国开启了全新生活;李文达也得以专心改进企业生产工艺、降低成本,使李锦记产品很快走向了千家万户,成为大众生活的必需品。
第一次“家变”的落幕开启了李锦记更高速发展的全新征程。而就在这企业前景一片光明之际,李文达和弟弟李文乐在80年代又面临起第二次“家变”的严峻考验。
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