打造世界海参王 好当家集团的转型发展之道

　　采取出口导向与外向型经济驱动模式
　　20世纪80年代早期，好当家集团在全国率先开展对日补偿贸易，企业将自产的鱼虾等产品兑换成国内市场亟需的钢材、设备等。之后相继开展自营出口业务，并根据拓展国际市场的需要，企业在日本福冈设立株式会社，将其作为全市鲜销出口行业的驻外管理机构，统一协调全市对日本的出口业务活动。
　　在此之后，好当家集团先后设立多家食品加工合资企业，通过拓展国际市场，为企业积累了后期发展所需要的资金，同时提升了企业技术与市场创新能力，并为荣成市获评“中国海洋食品名城”、“中国绿色食品城”奠定了坚实的产业基础。

　　建设高标准海水养殖基地
　　好当家集团从1990年开始，针对海洋资源日益稀缺的现状，逐步将荒滩开发成全国最大的围海储水精养基地，实现了不需出海打鱼同样可以“鱼虾满舱”的梦想。近年来，好当家集团不断地引领当地海水养殖从鱼类到对虾、海参、海蜇等高档名优产品养殖转型升级。不仅如此，企业相继在乳山市、福建霞浦、广东深圳、广西北海以及海南东方等多地开发建设海水养殖基地，水产养殖区被列为全国水产养殖标准化示范区。

　　积极实施品牌竞争力战略
　　荣成作为闻名全国的海洋渔业资源大市，区域内拥有良好的海洋资源、人才以及技术、市场基础。但各种资源优势需要进一步转换为独特的市场竞争优势，在此过程中，好当家集团借助“荣成”海洋捕捞、加工产品以及“荣成”海带等近海养殖产品等得天独厚的地域性品牌优势，进一步培育企业的“好当家”自主品牌，以此改变传统的贴牌方式，着力塑造、提升自主品牌竞争力，进而提升企业自身的市场竞争优势。现阶段，海带、海参等自主品牌产品大幅提高了附加值。其中，“荣成裙带”、“荣成鲍鱼”、“荣成海参”等产品为中国地理标志产品，荣成海带是中国海藻领域第一品牌，“好当家”牌为中国驰名商标，所生产的海带、海参等产品入围山东十大渔业品牌以及“山东三珍”。总之，自主品牌成为企业越来越来靓丽的市场名片，品牌竞争力越来越为企业带来了可持续发展的动力。