精益生产 隆力奇供应链体系精益培训课堂举行

精益生产讲师汪孔望做开场

　　精益思想
　　精益思想的核心是杜绝一切浪费。第一，由于资源有限性，要做到最小的资源投入、尽可能多的价值产出。第二，快速识别浪费，识别八大浪费；二八原则，找到重点。第三，解决主要浪费，注意重点改善和价值产出。

　　精益屋
　　精益生产就好比一座房屋，有地基，支柱，主体内容，横梁，屋顶。
　　地基：VSM 价值流管理，全员参与，以人为本，精益团队，彻底的5S活动，识别浪费，目视化管理。
　　支柱：其一，JIT强调连续流、单件流、拉动式、均衡化、柔性化、标准化；其二，自动化，防错、安灯、三现主义、5Why。
　　主体内容：水蜘蛛配送、库存控制、SMED、IE 技术、KAIZEN改善、TPM 、多能工培训看板拉动。
　　横梁：核心理念是消除产品全流程中的一切浪费。
　　屋顶：追求卓越的业绩（Q、C、D、S、M）持续改善。追求最佳的品质、最低的成本、最柔性交货、最高安全性、最高员工士气；“零”产品不良，“零”故障，“零”停滞，零”库存，“零”切换，“零”事故，“零”员工抱怨。

　　精益屋之打地基
　　做好彻底的5S改善：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。持续反复进行5S管理，从形式化到行事化，再到习惯化。

精益团队全员参与