张旭明与市场部首脑阐述雅芳中国发展规划

　　渠道：三足鼎立
　　“消费者在哪里，雅芳就在那里！”
　　雅芳“新活”的背后是被视为“时代赋予的机遇与使命”的新掌门——张旭明。
　　张旭明自2016年伊始出任雅芳中国CEO，他的任命也一致被外界认为是雅芳中国的转折点，而后续一系列的举措更是重振了雅芳总部乃至资本市场对雅芳中国的信心。
　　对中国市场有着丰富经验的张旭明深知，雅芳中国的痼疾在于渠道，渠道不兴，品牌不活。在他看来，包括雅芳的直销渠道在内，随着新零售时代的全面到来，品牌与消费者之间的渠道越来越多，品牌不应该一味舍本逐末地追逐渠道，不要忘记消费者才是最终的目的。
　　因此，雅芳提出“消费者在哪里，雅芳就在那里”的品牌战略，在此基础上大力发展“美容专卖店+电商+化妆品专营店/商超”的全渠道模式。

　　首先是美容专卖店
​　　作为雅芳中国的核心渠道，目前依然是整个市场的重点。尤其是新零售时代下，门店体验成为品牌的延伸。雅芳从2017年开始就已经重点推进线下体验的全面升级，打造出颜值和体验并重的全新6.0形象店“花房”。

△雅芳全新6.0形象店

　　全新升级的体验店将通过一对一的定制服务满足消费者个性化需求，线下用户体验的提升也为商品带来高附加值，从而为线上获取竞争优势。目前，雅芳已在全国落成138家6.0形象店，另有100多家门店正在着手升级。