以极其游不止三十年 探寻太阳神的长寿基因

　　上个世纪80年代末期到95年初，是保健食品行业的第一个高速发展时期。在这一阶段，由于保健食品的高额利润和相对较低的政策壁垒和技术壁垒，涌现出了3000多家保健食品生产企业。
　　弱水三千只取一瓢。一度占据63％市场份额的太阳神，毫无疑问充当起了中国当时保健品市场的话事人，然而，在90年代等待着他们的却是盛极而衰的现实。95年变成了分水岭，各家保健品纷纷出现信任危机，然后进入衰落周期。躲过此劫的只有在此前和太阳神分庭抗礼，但在93年开始转型的娃哈哈。
　　过往时日里的光辉不再，太阳神开始全面反思，着力摆脱颓势，在“内强素质，外树形象”中秣马厉兵。2004年初，直销立法的消息吹遍了中国的大江南北。在跌宕起伏中成熟起来的太阳神显然并不甘心就此与新浪潮痛失交臂，为挽狂澜于既倒，决心出席厦门会议——当时的太阳神以一个让整个直销界感到意外的“黑马姿态”冲入中国直销市场。
　　太阳神直销自低调起步之日就制定了企业的二十年发展规划，这在直销企业中并不多见，“凡事预则立，不预则废。”果不其然，经过充分准备的太阳神在启动直销市场后便一马当先，并长期扮演着这个行业引领者的角色。

▲太阳神直销大厦正式启用

　　广东太阳神健康产业有限公司执行董事长朱厚丞，董事、总经理张鸣先无疑是太阳神二次创业的推动者和见证人。都说中国的直销行业，是铁打的企业流水的经理人，这句话一点也不假，直销行业本身就是个人才流失率颇高的行业，职业经理人与企业老板往往是貌合神离，能熬过七年之痒的已属凤毛麟角，而朱厚丞和张鸣先们的矢志不渝，更加是难能可贵。经理人与企业老板堪称铁板一块，管理层的固若金汤显而易见是太阳神时隔多年仍能保持旺盛生命力的根本所在。

▲太阳神直销管理层