以极其游不止三十年 探寻太阳神的长寿基因

　　传统企业进军直销，引进高管似乎是必经之路，怀汉新相信“有德之人，定会有人辅佐”，而他判断人才首要标准也是要有德。原国家工商总局公平交易局局长李必达推荐中国人民大学管理学博士朱厚丞正是这样的人，二人相见恨晚，一拍即合。
　　由怀汉新全权授命的朱厚丞在正式接管太阳神直销业务后还没多久，同样有着高学历的北京大学MBA张鸣先便和他共同担负起太阳神直销事业领头人的重任。水到渠成，太阳神直销的管理团队也迅速组建起来了，从搭班子开始，太阳神就在用行动演绎着什么叫“德不孤，必有邻”。

 

▲广东太阳神健康产业有限公司执行董事长朱厚丞（右），董事、总经理张鸣先（左）

　　2005年，整个行业都被严寒所笼罩，中国保健品行业在2004年创出新高后，再次遇到发展瓶颈，骨干龙头企业普遍未能完成年初计划，销售利润大幅下滑，不少中小企业已处于泡沫化边缘。甚至有些名企都没能熬过这个冬天，只得随积雪的融化，消失在人们的视野。
　　纵使生存环境日趋严酷，太阳神也并没有选择通过所谓的策划、造势、炒作的方式来谋求发展，“关注眼前的人，往往会失去未来，关注未来的人，一般不会失去现在。”对于北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授所说的这句话，曾身为他学生的张鸣先深以为然。老师笃信，学生笃信；总经理笃信，经销商笃信，正是这种文化理念的传承，让如今的太阳神既有了现在，又有了未来。
 　　月有阴晴圆缺，日有升降起落，这是自然规律。怀汉新在某次给员工的新年献词中就曾提到：道，是客观事物发展的必然规律，只有顺应这个规律，才能生存和发展。太阳神在此提出了“剩者为王”以自勉，意即坚持理想、坚持理性。用张鸣先的话说，则是“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”，这句话如同严冬里的一件棉衣，帮助太阳神在滴水成冰的季节里捱到了春暖花开。
　　华为创始人任正非也常说“唯有惶者才能生存，活下去，是最大的动力！”张鸣先的经营之道与其颇有异曲同工之妙。对于产权改革，热衷向华为取经的张鸣先也提出了要向华为看齐，向带领华为创造了5000多亿的产值但仅拥有1.4%股份的任正非看齐，“管理层，并不一定要持很多的股，但我们的骨干员工要持有较多的股份，这样公司可以长远地拥有凝聚力。”——似乎没有什么比这更能阐明“德不孤，必有邻”的企业文化了。
　　对“德”文化的恪守，最终造就了太阳神有口皆碑的产品、响亮的品牌，以及勇于创新求变的精神。