福瑞达召开2018半年工作会议 200余员工参加

　　会议首先由医药集团所属各考核单位负责人汇报了上半年工作及下半年计划与目标，随后福瑞达医药集团总经理王廷波代表集团作了工作报告，王总从“一个坚持、两个项目、三个创新、四个战略、五个重点”五个方面着重分析了医药集团上半年的工作亮点，对集团目前存在的问题进行了逐一查摆和分析，并对医药集团下一步工作进行了详细部署。最后医药集团董事长刘德传达了商业集团党委书记、董事长高洪雷同志在商业集团半年会上的讲话精神并提出了具体要求。
　　高书记在半年会上要求集团各单位，要解放思想转变观念增强凤凰涅槃、浴火重生的信心和勇气。思想是行动的先导，有积极的思想才会有积极的行动，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。下半年，商业集团“要走出去，请进来”。对标学习、直面差距、查找不足。要分阶段开展解放思想大讨论，努力推动集团思想大解放、观念大更新、机制大变革。
　　牢记国有企业的使命实施创新驱动、人才引领和品牌带动战略。商业集团的使命就是为山东大局服务、为人民大众服务。将产业发展方向和山东大局结合起来，和人民大众的需求结合起来。加快实施创新驱动战略。在机制创新、模式创新、科技创新方面苦下功夫，将混改、跟投和股权激励等改革措施与长期激励措施并举，设立创新与科研两个基金。加快实施人才引领战略。树立“称职就是人才，创新就是优秀人才”的人才观，通过各种措施确保人才用得好、留得住，与事业、待遇、感情留人，并建立起拔尖人才制度。加快实施品牌带动战略。发挥鲁商、银座、福瑞达等品牌优势，加强产业协同，并结合实际将集团主业归并成智慧商旅业、综合地产业、医药康养业、现代金融业四大板块。
　　打好扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战。向管理要效益，就要打好扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战。逐项制定扭亏措施、明确扭亏时限和责任人；综合施策、多措并举降低集团负债率；要尽快活化资产，减轻包袱、轻装上阵。
　　抓好党建和企业文化建设。作为国有企业，要把抓好党建作为最大的政绩，全面落实从严治党要求。要算好政治账、贡献账、廉洁账“三笔账”，要规范党委中心组学习制度、党委会、董事会和经理办公会议事规则和相关制度，要全面推行党员过政治生日制度，要全面开展警示教育，要奋力打造信义鲁商，文化鲁商，和谐鲁商，活力鲁商。
　　以坐不住的责任感、等不起的使命感、慢不得的危机感，以实际行动交出无愧于岗位、时代、历史的合格答卷。