太阳神集团30年：在传承与创新中继续前行

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　　第一阶段：1988-1995年，创业阶段
　　分为企业的创业期和辉煌期

　　企业创业期（1988-1990年）
　　这个阶段，怀董带领太阳神创业团队，怀着事业的理想，站在中国改革开放的前沿，凭着敏锐的市场触觉和坚忍不拔的意志，以五万元的创业投资，在黄江镇领导支持下，开始了异常艰苦的创业。通过创新的观念，把保健品从药厂的附属中脱离出来，并引领全社会众多企业共同参与，造就了一个朝阳行业；把一个在运动营养领域极具功能的科研项目，成功塑造成为商品；建设起一支以市场为导向，尊重定势、组合创新的太阳神市场力量，三年的创业拼搏，终于在1990年以2.4亿的销售规模，奠定了太阳神的生存基础。

　　企业辉煌期（1991-1995年）
　　太阳神企业的迅速扩张，迅速摆脱了初创时期的生存危机，但是在急剧扩张后，企业的管理严重跟不上市场竞争的问题开始出现。“以市场为导向”的攻击力难能可贵，但要想成为成熟的现代化企业，仍有很多亟待解决的问题。1991年2月，在怀董领导下，集团召开了具有深远意义的“佛山会议”，并由此奠定了集团“以市场为导向，以科技为依托，以人才为中心，以现代企业管理为保障”的经营理念。
　　“佛山会议”后，集团重新迈出坚实的拓展步伐。通过立体的市场布点策略与组合拉升市场的推广策略，以广东市场为活点，迅速进行全国市场的扩张，成功地在全国设立了17个分公司。企业CI形象的导入，成就了企业、商标、品牌三位一体的企业形象战略。第一支企业形象片的发布及立体的市场推广，全力支持了覆盖全国的强大销售体系。1992年太阳神销售收入突破13亿元，取得了市场占有率高达63%的殊荣。太阳神产品迅速走入千家万户，奠定了太阳神创业的第一次辉煌。
　　企业文化是企业生存和发展为核心的文化，在一路高速拓展的同时，太阳神企业文化开始成型。以“正大光明”为核心内涵的企业文化以及价值观，凝聚了以共同的价值取向组成的太阳神团队，确立了“安全、盈利、持久地盈利”的商业原则，明确了企业文化必须融合消费文化的经营策略取向，这是太阳神从创业开始就不断积累的最宝贵财富！
　　1995年，以中国保健品行业中第一个在香港上市的企业，奠定了太阳神集团在中国保健品市场上的王者地位。

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　　第二阶段：1996-2000年，探索和调整阶段
　　在经历高速发展后，企业开始面临严峻的考验：一方面，新生的保健品行业出现了越来越严重的鱼龙混杂，恶性竞争。而政府的管理政策滞后脱节，媒体的负面新闻曝光，使保健品行业整体形象跌到了冰点；另一方面，企业在高速发展中，自身也积聚了很多的矛盾和问题，整体经营素质亟需提高；再加上集团上市后，个别高管涉嫌内幕交易的操作，极大地分散了集团面对经营的专注力。企业的发展遇到了巨大阻力，发展势头出现停滞。在关键时刻，怀董明智地选择了收缩防守策略，全力保住太阳神的两个底线：一是保住太阳神的品牌的美誉度；二是保证有再次创业的综合资源。事实证明，怀董当时的决策是英明的。太阳神获得了一个难得的调整期，卧薪尝胆，开始了现代养生产业的探索与战略调整。