太阳神集团30年:在传承与创新中继续前行
http://www.dsblog.net 2018-08-14 14:44:08
8月7日、8日,广东太阳神集团有限公司在广州、东莞两地分别举办了四场隆重的30周年庆典活动,全国逾万名太阳神人和各界友好人士汇聚一堂,同庆太阳神30周年华诞。
广东太阳神集团有限公司执行董事、总经理潘皓皓先生在庆典活动中代表集团致辞。在致辞中,潘总首先向一直陪伴、支持、坚守太阳神走过30年的各级政府及主管部门、创业人、员工、合作伙伴致以感谢。紧接着,潘总分四个阶段回顾了太阳神30周年历程。
潘总发表致辞
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第一阶段:1988-1995年,创业阶段
分为企业的创业期和辉煌期
企业创业期(1988-1990年)
这个阶段,怀董带领太阳神创业团队,怀着事业的理想,站在中国改革开放的前沿,凭着敏锐的市场触觉和坚忍不拔的意志,以五万元的创业投资,在黄江镇领导支持下,开始了异常艰苦的创业。通过创新的观念,把保健品从药厂的附属中脱离出来,并引领全社会众多企业共同参与,造就了一个朝阳行业;把一个在运动营养领域极具功能的科研项目,成功塑造成为商品;建设起一支以市场为导向,尊重定势、组合创新的太阳神市场力量,三年的创业拼搏,终于在1990年以2.4亿的销售规模,奠定了太阳神的生存基础。
企业辉煌期(1991-1995年)
太阳神企业的迅速扩张,迅速摆脱了初创时期的生存危机,但是在急剧扩张后,企业的管理严重跟不上市场竞争的问题开始出现。“以市场为导向”的攻击力难能可贵,但要想成为成熟的现代化企业,仍有很多亟待解决的问题。1991年2月,在怀董领导下,集团召开了具有深远意义的“佛山会议”,并由此奠定了集团“以市场为导向,以科技为依托,以人才为中心,以现代企业管理为保障”的经营理念。
“佛山会议”后,集团重新迈出坚实的拓展步伐。通过立体的市场布点策略与组合拉升市场的推广策略,以广东市场为活点,迅速进行全国市场的扩张,成功地在全国设立了17个分公司。企业CI形象的导入,成就了企业、商标、品牌三位一体的企业形象战略。第一支企业形象片的发布及立体的市场推广,全力支持了覆盖全国的强大销售体系。1992年太阳神销售收入突破13亿元,取得了市场占有率高达63%的殊荣。太阳神产品迅速走入千家万户,奠定了太阳神创业的第一次辉煌。
企业文化是企业生存和发展为核心的文化,在一路高速拓展的同时,太阳神企业文化开始成型。以“正大光明”为核心内涵的企业文化以及价值观,凝聚了以共同的价值取向组成的太阳神团队,确立了“安全、盈利、持久地盈利”的商业原则,明确了企业文化必须融合消费文化的经营策略取向,这是太阳神从创业开始就不断积累的最宝贵财富!
1995年,以中国保健品行业中第一个在香港上市的企业,奠定了太阳神集团在中国保健品市场上的王者地位。
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第二阶段:1996-2000年,探索和调整阶段
在经历高速发展后,企业开始面临严峻的考验:一方面,新生的保健品行业出现了越来越严重的鱼龙混杂,恶性竞争。而政府的管理政策滞后脱节,媒体的负面新闻曝光,使保健品行业整体形象跌到了冰点;另一方面,企业在高速发展中,自身也积聚了很多的矛盾和问题,整体经营素质亟需提高;再加上集团上市后,个别高管涉嫌内幕交易的操作,极大地分散了集团面对经营的专注力。企业的发展遇到了巨大阻力,发展势头出现停滞。在关键时刻,怀董明智地选择了收缩防守策略,全力保住太阳神的两个底线:一是保住太阳神的品牌的美誉度;二是保证有再次创业的综合资源。事实证明,怀董当时的决策是英明的。太阳神获得了一个难得的调整期,卧薪尝胆,开始了现代养生产业的探索与战略调整。
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