三生黄金宝：经营企业，“做好”是第一原则

　　不安现状 “一意孤行”
　　黄金宝说，“我的两次选择，成就了现在的三生。一次选对了行业，把握住了健康产业的发展机遇；一次选对了营销模式，让三生获得了持续成长的动力。”
　　他的第一次选择，得从20多年前说起。
　　1998年，三生还没有成立，当时的保健食品行业和现在的大市场、大需求完全两个样。那时市场鱼龙混杂、门槛低，做的企业很多，好像谁都可以做，导致产品良莠不齐，以至于大众对保健食品的信任度很低。
　　黄金宝选择做保健食品时，身边很多朋友不以为然，一提起来就说“保健品这种东西都是假的”。黄金宝并不是没有看到当时的市场状况，但同时他也从中看到了未来——“在经济不断发展、生活质量不断改善的情况下，健康产业的市场需求只会越来越大。”
　　“既然需求是真的，产品要做成什么样那是我自己说了算的。”这是黄金宝的想法，“换句话说，人家假不假、质量做得好不好，那是人家的事情，我可以按我自己的思路来做，坚持我自己的标准、自己的品质要求来做。”
　　因此，他在1998年毅然选择了这个在很多人看来不靠谱的行业，甚至当时一些同行认为他的做法是舍近求远。
　　但黄金宝偏要“一意孤行”，坚信自己对未来的判断，也始终秉持着这样一个信念：“市场浮躁时，自己的心不能跟着浮躁。”黄金宝就这样一头扎进了健康产业。
　　在进入健康产业后，黄金宝主要从事传统渠道的销售。直到2001年，中国加入世界贸易组织，承诺直销立法，让直销模式有了一个健康有序的发展机会。“有法规、有监管，也代表着有未来。”在这样的契机下，黄金宝开始去关注、了解直销，并且相信直销的春天一定会到来。于是2004年，三生成立了。
　　有趣的是，他的这次选择依然遭到了很多人的反对，甚至包括传统渠道的经销商，说他“做得好好的去瞎折腾什么直销”。
　　即使当时很多人反对，即使那时的传统渠道已经做得有声有色，但黄金宝依然“一意孤行”。他说，“怎么做，我的心里自有章法。”
　　于是，他一方面去学习了解市场运作的方式、去开发相应的产品，另一方面按照法律法规的要求去申请直销经营许可证。
　　就这样，“2006年，三生成为了全国第六家、浙江省第一家拿到直销牌照的企业，原本默默无闻的新企业，一下子人气就来了。”这就是黄金宝的第二次选择。
　　如今的健康产业已经成了“大健康产业”，规模早已今非昔比，不仅背靠国家发展政策，还有强大的市场需求。时间，证明了黄金宝当初的选择和坚持。