电商二十年 为什么零售社交化将是主流趋势

　　除传统百货商品之外，中国物流被打通的大背景掀起了一股“生鲜”热，聚划算、贝店、拼多多都在摸索尝试农产品上行。蒋凡兼任天猫总裁后，推动聚划算做了件事儿，帮农产品建立标准、做好品控，推动上行。贝店也厮杀在竞赛最前线，它目前给出的方案是找当地的政府、高校、企业合作，搞品类指导，做“一县一品”，也就是一个县专心吃透一个生鲜品种。与老牌电商在同个跑道拼肌肉，贝店在基础设施做投入的决心不小。
　　光有供应链不够，自营业务必不可少的要素是仓储，京东的压箱底秘技就是自建的仓储物流体系。贝店跟得也很紧，自有的仓储面积在10万方以上，分布在华东、华南、华北，辐射中国广大疆域。
　　自营模式，供应链、仓储搭建，其根本目的是提升产品控制力、优化购物体验。模型效果如何得看成效，根据张良伦所披露的数据，贝店的退货率在2%左右，大概是同行的几分之一。 “像这个数据来源于我们在整个的供应链上面做了非常多的工作，并且通过店主的服务让消费者获得了较高的满意度”，张良伦道。

　　结语
　　贝店KOL们的所有零售行为，都有一整套运行精密的体系作为底层支撑。往远了看，当游兵散勇式的微商被正规军吸纳，微信零售氛围也会随之革新，产品品质和服务体验实现跃升。
　　多年前在广州凤凰小学任职老师的喜婷，现在在贝店找到了工作。试用贝店的产品、写出自己的使用体验、为合适的人筛选并推荐，每次早晨七点半的闹钟一响，新的繁忙一天又开始了。
　　在中国，“喜婷”们的不断增长，已成不可逆的大势。