“一带一路”牵手相助 如新公益“授人以渔”

　　各方力量雪中送炭
　　在国家层面，自2007年中马建交已来，包括马拉维议会大厦、五星级酒店及国际会议中心、卡隆加—奇提帕公路、马拉维科技大学、宾古国家体育场等在内的一大批中方援建或提供融资支持的项目，大大改善了马拉维的基础设施状况，不少项目甚至已成为马拉维的地标性建筑。其中，议会大楼和马拉维科技大学还作为背景图案被印制在马拉维200克瓦查和2000克瓦查的纸币上。
　　而在此之前，当马拉维2001-2003年因旱灾遭遇严重饥荒的时候，NU SKIN如新就已将爱心带到这里。
　　当时，马拉维饿殍遍地，急需救助。如新恰好在2002年设立“受饥儿滋养计划”，请营养学专家调配成一种能够提供均衡的碳水化合物、蛋白质、脂肪和纤维的营养食品——蜜儿餐，主要发放给那些营养严重不良的儿童。于是通过船运，为饥饿的马拉维儿童送上可以救命的蜜儿餐。
　　“受饥儿滋养计划”项目在如新集团内部备受重视，由公司创始人之一、董事会执行主席伦兆勋(Steven Lund)亲自担任执行总监。
　　这项工作其实并不轻松。一方面，要在如新全球范围内的员工、事业合作伙伴和顾客中募集到足够的公益金，并用之生产足够多的蜜儿餐;另一方面，也需要足够的人力物力和资源，将募集到的蜜儿餐精准发放到那些最需要的儿童手中。
　　机缘巧合之下，如新在马拉维遇到了一个值得信任的合作伙伴——一个名叫拿破仑·容贝(Napoleon Dzombe)的企业家，不仅使蜜儿餐项目深入推进，而且还由此引出更多的创新合作模式。

 

　　让马拉维人学会自食其力
　　在马拉维，拿破仑·容贝因为在严重饥荒期间拿出几乎所有身家救济灾民，而深受马拉维人尊敬和爱戴。拿破仑从最底层起家，也最清楚应该如何用最底层的方式去解决问题。而且最重要的是，他有创新意识，这在农业人口占90%以上的马拉维，是难能可贵的品质。他认识到，马拉维人民需要的不只是食物，更需要的是有希望的愿景、有方向的引导与示范。他想让马拉维人民学会自食其力。
　　因此，当他第一次遇到如新负责人的时候，就直截了当地建议：从国外运送救助物资费时耗力，不如直接在马拉维投资建厂，用当地的玉米、大豆生产并聘请当地人员制作蜜儿餐，这样一来，不仅可以很快解决孩子们的饥饿问题，还可以为农民与当地创造收入与就业机会。
　　这样的想法，与如新的“授人以渔”理念不谋而合。于是在2004年，如新第二家蜜儿餐工厂在马拉维建成，月产量可达6万包蜜儿餐，不仅每月可养活50000个贫困儿童，还可为当地提供60多个就业岗位，并从近百位农户手中收购玉米和大豆作为原材料。此外，蜜儿餐工厂采用社会企业的运营模式，部分利润除用于马拉维工厂的管理之外，拿破仑还被授权使一部分利润成立孤儿院，可谓一举四得。