新零售进入调整期 新物种们需回归商业本质

　　新零售迎来了第三个发展年头，但质疑声从未像今天这样密集而激烈，如果说之前还是怀疑、观望，今天就有点极大程度否定相关创新业态的味道了。
　　新零售代表业态发展确实遇挫。盒马、京东7FRESH、小象生鲜，不约而同的放缓拓展步伐，永辉“超级物种”的业务板块也因为亏损问题，从上市体系中剥离。不仅如此，盒马昆山店闭店，小象生鲜连砍北京市场外的五家门店等，都让本就充满争议的新零售业态，进一步陷入到了几乎一边倒的唱衰窘境。
　　盒马们的一举一动，缘何能牵动到零售行业的敏感神经?
　　事实上，这与外界最开始对新零售业态的定位有关，即从盒马第一家门店开业起，人们就把它放置到了传统商超的对立面，把新零售当做冲破原有零售弊端的唯一寄托，所谓希望越大失望就越大，当这种新零售业态发展不利时，质疑与批评就来得愈加猛烈。
　　但人们似乎忽视了一个更大的背景：即便新零售业态的探索不太成功，消费者对于更好的零售的迫切需求并没有改变，尤其是迎合用户消费升级需求的零售业态还没有很好地呈现时，零售业态的创新探索就不会止步。正如盒马鲜生CEO侯毅所言，2019年依然是填坑之战。
　　有意思的是，在国内零售似乎一团乱麻的时候，国际零售巨头们却纷纷选择在这个时间点进入中国市场。6月7日，ALDI在上海开出首批两家门店，紧接着，Costco上海闵行店也确定将在8月27日开业。
　　也就是说，国内传统零售的增长瓶颈，以及新零售的发展不顺利，都没有阻止国际零售巨头对中国市场的看好。
　　在这样的发展形势下，我们再回过头来看今天新零售业态所陷入的争议，《零售老板内参》APP认为，零售行业的争论点实在不应该放在简单的模式之争上，新物种们的价值也并不能够一票否决，而问题的焦点在于，随着用户消费行为的改变，以及对生活品质的追求，实体零售究竟要如何转型升级来满足这样的新需求?
　　刚刚开业的、面积达5000平米的精品超市T11创始人杜勇，在走上独立创业道路前曾坦言：“中国的零售水准，照比世界领先水平有几十年的差距，直到今天，还有很多传统商超是背离消费者需求的‘地产寻租’模式。国内的零售没有新、旧之分，只有好与不好，而好零售则需要一些人去用工匠精神，死磕商品品质和供应链。”