安利的新零售变革之路 60年不变的价值观

　　出了 10 号线团结湖地铁站，向西三百多米来到北京三里屯，这里是年轻人休闲娱乐的地方，也是北京巨商云集之处。
　　三年前，安利中国把第四家旗舰体验馆落户三里屯盈科中心，两层共 5000 多平方米，由韩国建筑设计师朴俊佑装潢设计。体验馆改变了安利传统的店铺模式，集购物、学习、体验、交流和休闲于一体，便于常年举办健身、美食等社群活动。体验馆启动当天，影星黄磊携妻子孙莉到场，在安利 RICH&JAY 咖啡馆里享用了早餐，接着用纽崔莱体验区的仪器检测了身体状况。
　　你也许会问，这里给人的感觉与印象中的安利大相径庭，到底是为什么？实际上，体验馆是近年来安利新零售变革的一个缩影。

　　2016 年，移动互联网流量红利靠近天花板，马云提出「新零售」概念，一众玩家策马扬鞭冲入线下，试图打通线上线下创造新业态。更早之前，2014 年安利提出基于数字化、体验化和年轻化，以拓展忠实客户、培养年轻营销骨干为核心战略，打通线上线下的新零售变革之路。
　　面对互联网的竞争方式和生存法则，安利会走出一条什么样的新零售之路？在变与不变之中，安利的坚守是什么？2019 年 8 月，安利新任全球 CEO 潘睦邻 (Milind Pant) 给出答案，他说：「保持我们 60 年来助人成功创业的价值观不变，打造一个改变传统直销业，以数字化和社交电商驱动的新安利」。