安达高全球新计划 捷星被弃安利重回北美市场

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捷星被弃
安利重回北美市场

编译/王道

　　2007年6月9日，安达高(Alticor)公司确定了新的全球计划。安达高计划在未来一年半到两年时间内，放弃它已有7年历史的捷星(Quixtar)品牌，转而集中精力在北美再建安利(Amway)品牌。
虽然“安利”只是安达高旗下的控股品牌，但公司仍将增加“安利”品牌的使用频率，“安达高”品牌退居其次。
　　据大急流新闻(The Grand Rapids Press)报道，截至6月12日，安达高的全球雇员都收到了一份由温安洛董事长和德·狄维士总裁亲笔签署的内部备忘录。
　　“我们正在经历公司全球业务的整体调整”，备忘录中写道，“调整措施包括:重新思考产品、培训、品牌的全球定位，以及如何在各个国家和地区进行公司运作。我们计划在未来18到24个月之内，在北美重建安利的品牌，并在全球范围内统一使用安利品牌。”
　　“这不仅仅是一个名称上的改变，”备忘录说，“我们希望在公司能有一些关键性的转变，使得我们客户看到一个新的安利。”
　　虽然安达高尚未对此事公开发表声明。但安达高发言人Rob Zeiger证实了安利即将进行的这个变动。并且他还补充说，公司不希望任何人因为这样的变动而失去工作。
　　2000年，安达高放弃了安利品牌在美国和加拿大的销售，转而采用捷星的品牌，通过互联网、上门拜访的方式进行产品销售。
　　此举被广泛的认为是帮助公司摆脱一些针对安利品牌的负面影响，如安利的多层次直销模式而做出的决定。但是，随之推出的捷星品牌，并没有取得北美市场的共鸣。
　　“研究表明，捷星在美国和加拿大的品牌效应弱小、而且鲜为人知，低于我们的预期”，备忘录称，“同时，安利品牌在离开北美市场8年后，却比公司预期的更加的强大，做得更好。”
　　安利通过海外市场，专注于在亚洲拓展业务，使得品牌效益不断提升。据美联社报道安达高2006年全年销售额为63亿美元，其中安利在中国的销售额就超过了20亿美元。
　　“现实的拥挤和全球市场的激烈竞争使得我们意识到，无论我们在哪里做生意，我们都需要把我们的所有资源集中起来建立我们惟一的品牌，这将是我们‘飘扬的惟一旗帜’”，备忘录中说，“这一品牌就是安利，无论在北美还是在全球市场。”