绿叶科技：苏州就是绿叶的根 立足苏州创大业

　　当时国内消费者对进口商品和国际品牌的消费，已经由趋之若鹜逐步转向理性，民族品牌和品质国货迎来了新一轮的发展热潮。那一年在北京绿叶成熟发展10周年的时代转折点上，董事长徐建成决定从北京回到江苏，在苏州高新区注册成立绿叶科技集团，打造集化妆品、个人护理品、清洁用品为一体的研产销集团化企业，持续深耕高端民族日化。
　　此外，徐建成董事长还为绿叶制定了国际合作、国际营销的全球发展战略。一方面多次远赴意大利、法国、瑞士等国的老牌知名化妆品企业考察洽谈，同时与意大利INTERCOS集团、瑞士CRB等企业广泛合作，为自主品牌SEALUXE希诺丝引进植物干细胞、全新海洋活性提取物等先进技术，一方面在欧美、东南亚、中东、中亚、非洲等地60多个国家和地区注册商标并开拓市场。行之有效的国际化发展战略，为绿叶产品扎根国内、进军。

　　海外市场打造了雄厚的核心竞争力。
　　在此次对苏州民营经济企业状况的采访过程中，记者也对绿叶科技集团徐建成董事长进行了专访。
　　笔者：作为民营企业，绿叶科技集团是如何在改革开放中抢抓机遇成长为业界标杆的?
　　徐建成：当时的中国，互联网产业正在高速发展中，从传统零售向线上转移成为趋势，我们绿叶在业内较早的启动了电商模式，结合线下连锁门店，形成了打通线上线下、结合现代物流的全新产品营销矩阵。
　　紧抓改革开放不断深化的历史机遇，借助苏州显著的区位优势和优渥的民营企业营商环境，通过国际战略和互联网经营，加之高品质、真价格、优质惠民的商品和服务理念，绿叶在2016-2019年取得高速发展，绿叶特色的互联网新零售在业内独树一帜，成为民族日化行业的绿叶风景线。
　　笔者：民营企业在创新发展阶段，要让企业决策者敢于放手一搏、求新求变，但这往往需要特殊的政策扶持和帮助。面对发展道路中所遇到的坎坷，绿叶是如何在政府的帮助和支持下一一破局的?
　　徐建成：绿叶科技集团在苏州的9年发展过程中，企业注册审批、生产用地和物流用地紧缺问题是最常遇到的发展瓶颈。根据自身集团化发展的需要，绿叶在多种业务经营、科技研发、智能制造车间及现代化仓储物流方面，常常需要根据业务类型和企业性质注册新企业或变更企业经营范围，同时需要申请更多研发中心、智能制造车间和仓储物流用地。