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三生孙鹏博:你离成功领导者就差这8句精言

http://www.dsblog.net 2020-09-07 16:38:53


领袖看不到、想不到、听不到、做不到
我们要替领袖看到、想到、听到、做到


  领导者要承“上面”的思想到下面的人心,要承过往的经验到未来的磨炼,要承个体的智慧到团队的力量。所以领导者要成为业绩带头人,要成为系统捍卫人,要成为技能辅导者,要成为文化传播者,要成为心态建设者,要成为行动推动者。只有这样领导者才能实现六定人生:定心、定性、定格、定人、定模、定局。


1个偏差,2个死穴,6种死法,7宗大罪
领导者走向误区和失败


01
身份感偏差:不忠不恕


量宽足以服人,律己足以得人,
倾财足以聚人,身先足以率人。
——曾国藩


  领导者往往会忽略自己的双重身份,自己既是领导人也是下属。当我们是下属的时候,往往会以下属的眼光去要求领导人,我们希望领导人是有责任心、有使命感、有爱心、有领导力、有培训力、有学习力、有行动力和富有积极、正能量的。但是当我们去要求别人的时候试问一下自己是否也具备了这些标准。如果对领导人每天都是指责没有赞美,那就是“不恕”。
  当自己作为领导人去看待下属的时候,我们希望伙伴是听话、付出、忠诚、感恩,有行动、有学习,有梦想、有格局的。当领导人自己没有修炼,没有学会自我管理,没有成为伙伴的榜样,反而去要求下属去达到严苛的标准,这个就是“不忠”。
  做三生事业为什么会失败,就是“不忠不恕”。内心没有忠诚于自己身上的责任,内心没有忠诚于三生的文化,只是宽恕自己严格要求别人,这样永远都无法取得大的成功。

 

02
两大死穴:精神性破产和能力性破产


  做三生事业之所以不成功的根本原因是:新伙伴进不来,老伙伴留不住,大市场做不大。那是因为你没有专注,没有聚焦,没有正能量,一边做建设一边做破坏,导致精神性破产。所以伙伴在分享心路历程的时候,要讲自己成长的过程,而不是痛苦不堪回首的一幕,这才是领导者应该具备的姿态。
  很多领导人只会开发不会培育,能力不完整导致许多伙伴进入到三生没有得到市场赋能。所以作为一个领导者必须将“开发、组织、训练”三位一体。生命不止,推荐不止;发展不止,会议不止;倍增不止,训练不止。

 

03
六种死法


  作死:情绪化,没有按角色去讲话,没有按角色去着装,没有按角色展示姿态,忽略了自己在团队中充当旗帜和柱子的作用。
  找死:无规划,冲动蛮干。人生不会因为计划而成功,但一定会因为没有计划而失败。所有取得大成功的人都是学会了时间管理。
  累死:不协作,喜欢单干。什么事情都亲力亲为,自己主持,自己讲课,自己做活动,没有形成一支团队力量。
  吓死:没有胆识不勇敢,面对困境怕挑战,要知道没有没落的行业,只有没落的企业。
  饿死:没激情,没欲望,只靠现有的资源坐山吃空。
  毒死:总想一蹴而就的的成功,不想通过春夏秋冬时间的累积去沉淀,被外界诱惑误入歧途。


04
七宗大罪


  团队伙伴似私产:很多领导人把团队伙伴当私有资产来看待,最后人心涣散。
  抢线排网加挪网:整个团队没有原则,破坏了整个事业的公平性,最后团队走向死亡。
  家人身份报空单:很多领导人将好的资源优先安排给近亲,最大的收益获得给到家人,由于这种利益熏心的心态使得在处理事情纠纷的时候不能体现公开、公平、公正,最后团队的文化一盘散沙。
  一脚踩踏两条船:在这个竞争如此激烈的世界,一心一意专注做一件事情也不能获得成功,三心两意的投入成功更加难上加难。
  夸大忽悠乱承诺:这是一个信息透明的时代,是人心红利的时代,过去“一忽二悠三承诺”的操作模式显然已经跟不上步伐,建立不起诚信品牌。
  只拉人头不销售:没有以产品为中心,没有以市场为导向,完全以机制、制度为中心的炒作式的团队势必一夜回到解放前。
  啃吃老本不培育:很多领导觉得手里有几个市场就不去开拓新的市场,存在奋斗一段时间就想获得一世成功的错误思想观念,最后只能坐山吃空。


领导者的六大核心工作奠定事业基石


  领导者最主要的是时间管理,如何把有限的时间放在生产力上,这核心的思维就是要抓住重要的工程。

 

来源:三生
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