三生孙鹏博：你离成功领导者就差这8句精言

01
树立梦想：输入事业灵魂，使命种子

　　人因梦想而伟大，要为团队注入军魂和使命的种子。目前营销界市场竞争强烈，在供大于求的时代，每一个潜在的消费者都会面临众多产品的选择，只有销售源的强大，产品市场才能被打开。
　　当初阿里巴巴刚起步的时候，销售员对外推销电子商务的时候也时常被人说是骗子，马云就此做了内训，植入了阿里巴巴的使命：让天底下没有难做的生意。马云给这些销售铁军灌输了一个理念：在做销售的时候，不要老是觉得是在求人，不要老是觉得是在赚顾客的钱，要想着销售是中小企业的救世主，是在帮他们赚钱。在这之后，阿里巴巴的销售铁军瞬间打起精神，一改以往的卑微低姿态。所以三生的领导者也要为三生事业注入事业灵魂，我们并不是在做推销，我们是在做梦想，我们是在帮伙伴实现蜕变。
　　只有内部伙伴心中升起事业神圣，外部客户才会源源不断被感召。三生事业，是一群有情有义的人做一件有价值的事。

树立梦想：输入团队灵魂，生而不凡

　　我们要建立家庭一样的凝聚力，学校一样的学习力，军队一样的战斗力，要不断传递梦想。领导人自身要学会分享自己的心路历程，自己经历过的、熔炼过的才会有真感情，才会有真智慧，跟伙伴们才能产生共情。同时领导人随时随地任何地点都要言传身教，这样才能防微杜渐，伙伴们才能按照领导人的模式不断复制到市场。

02
树立榜样，传帮带

　　领导之“传”——传授，授人以渔
　　领导之“帮”——帮助，助人以需
　　领导之“带”——带动，率人以行
　　作为领导者要有一套成功的标准流程，把捷径的方法百分百的赋能给事业伙伴。
　　作为领导者要成为伙伴的及时雨，要学会雪中送炭。当伙伴不会沟通和不会做会议的时候要及时帮伙伴解决，只有为伙伴付出爱，领导者才能获得伙伴们的恩，才能在伙伴心中树立榜样。
　　作为领导者要率人以形，要带动伙伴赋能市场，成功才能带动成功。言教不如身教，身教不如行教，打造互相带动的环境，这是系统文化的传承。

授能斧——三把刷子铸铁军

　　师徒制：一个真正厉害的团队都会采用师徒制，一个生生不息的事业也会采用师徒制。
　　高挑选：不是所有的伙伴都能成为领导者，所以要选出真正想要成为领导者的伙伴才能起到事半功倍的效果。高挑选的标准是：1有时间，2要全力以赴，3要有梦想，4要有学习力。最重要的一点是自己有强大的自律和驱动力。这个世界上所有的好的领导者都不是培养出来的，而是选择出来的，所有选择大于努力。
　　深通关：对每一个领导者的储备军要进行面试，要实战演习，这样才能培训出销售铁军。

03
深度工作

　　永远站在对方新人角度处理问题
　　永远站在结果角度处理问题
　　永远站在伙伴角度处理问题
　　这是一个颜值即正义的时代，领导者要检查伙伴的个人形象，通过工具流的使用和会议指标检查伙伴的工作。

检查动作标准化

　　五项管理 …
　　三生事业是人与人的事业，三生事业是寻找领导人的事业。领导者要对伙伴进行五项管理：企图心、信念力、达标路径、改善力、惯性，通过“早启动、晚总结、中间加陪访”，从而达到管理效率的提高。

　　五项原则 …
　　永远推崇公司：三生公司作为你的平台，你的母体，未来你所有的成功和收获都需要立足于三生平台。
　　永远保持正能量：作为强者要做问题的解决者，而不是问题的制造者，抱怨者永远只能是蛀虫而非柱子。
　　钱财AA制：这是在培养对自己负责的习惯，是检验领导人是否值得跟随的最基本的标准，是检验伙伴值不值得培养的最低的门槛。
　　不干扰私生活，不搞感情纠纷：要把工作时间和生活时间合理安排，要把作息时间和事业时间分开。
　　三不准，三不谈：不夸大神化 不降价销售 不抢线跳线；不谈政治，不谈宗教，不谈是非。