安利蝶变 “一部手机、一个兴趣、一群朋友”
http://www.dsblog.net 2020-10-16 11:41:37
安利低调地进行了一次人事变动。
就在前几天,阿莎•古普塔(Asha Gupta )正式出任安利首席战略和企业发展官,并且直接向全球CEO潘睦邻(Milind Pant)汇报。
这是自2018年3月颜志荣升任安利全球执行副总裁兼大中华区总裁、余放出任安利(中国)总裁以来,这家全球直销霸主首次在企业发展战略方面做出的重大抉择。
安利正在主动求变——尤其是在这个互联网无孔不入且诡谲多变的时代——而最好的样本,以及最重要的市场显然是中国。
因为早在2003年,安利中国就以高达100亿元人民币的年度营业额,首次超越北美等地,成为安利在全球最大的单一市场。
1、安利“大本营”
安利的大本营就是中国市场。
2003年突破100亿元的营收后,2009年站上200亿元的历史性关口,并且在4年之后的2013年就做到了293亿的纪录新高——那一年中国市场为安利贡献了多达40%的全球营收。
一直到现在,安利(中国)都在全球业务中扮演着关键角色。
正是基于这个事实,包括全球CEO潘睦邻在内的安利管理层,都把中国市场战略的优先级放在了更加重要的地步。
所以从2014年开始,当安利(中国)的业绩开始从巅峰滑落,而且一直延续到2017年时,改变很快就在2018年发生了——救世主是千禧年就加入安利(中国)、而且担任过负责市场等关键岗位的余放。
因为作为全球营收的大本营、大后方,安利承担不起在中国市场业务的徘徊不前,更不能接受被无限极这个本土品牌抢走行业第一把交椅的现状,必须要有一个熟稔中国市场最新变化的高管来领导这次反击,并稳固ABO(安利经销商)们的市场信心,以重回巅峰。
所以安利(中国)由此进入了余放时代。
2、经销商的期待
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