安利蝶变 “一部手机、一个兴趣、一群朋友”

　　1、安利“大本营”

　　安利的大本营就是中国市场。
　　2003年突破100亿元的营收后，2009年站上200亿元的历史性关口，并且在4年之后的2013年就做到了293亿的纪录新高——那一年中国市场为安利贡献了多达40%的全球营收。
　　一直到现在，安利（中国）都在全球业务中扮演着关键角色。
　　正是基于这个事实，包括全球CEO潘睦邻在内的安利管理层，都把中国市场战略的优先级放在了更加重要的地步。
　　所以从2014年开始，当安利（中国）的业绩开始从巅峰滑落，而且一直延续到2017年时，改变很快就在2018年发生了——救世主是千禧年就加入安利（中国）、而且担任过负责市场等关键岗位的余放。
　　因为作为全球营收的大本营、大后方，安利承担不起在中国市场业务的徘徊不前，更不能接受被无限极这个本土品牌抢走行业第一把交椅的现状，必须要有一个熟稔中国市场最新变化的高管来领导这次反击，并稳固ABO（安利经销商）们的市场信心，以重回巅峰。
　　所以安利（中国）由此进入了余放时代。

　　2、经销商的期待