如何破解【人才】之痛？大作为给你答案！

　　何时才能人才济济，呼之即来，来之能战，战之必胜？
　　◆一眼看穿人才！
　　都知道要将80%的精力给到20%的人，但领导人要如何识人呢？更重要的是又该如何用人呢？
　　◆两仪智汇英才！
　　领导人如何才能吸纳各种人才，又如何才能与各种人才和谐相处呢？
　　◆三点凝聚人心！
　　凝聚力一直团队建设的头号难题，其实，只要做到以下三点，您的团队将立刻心在一起，坚不可摧！
　　◆四类搭班精英！
　　有核心才有战斗力，核心班子又该如何搭建呢？各种不同性格的人该如何相处互补呢？
　　◆五步善得大能！
　　不是团队没有人才，也不是人才不听话，更不是人才要对着干，只是我们不了解成长规律，不懂如何培养人才而已！
　　◆六招批发良将！
　　如何建立人才梯队，如何让人才层出不穷？六大靓招、招招见效！

　　课程结构

30%实用干货
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30%案例消化
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40%现场实操演练

　　你将获得
　　◆重构思维
　　深度解读行业持续领先的人才发展战略，重构企业家级的人才战略思维。
　　◆全局视角
　　帮助你上接战略下接人才，找到实现从系统战略到人才战略的落地转化路径。
　　◆成果导向
　　通过核心人才模型的共建与培养，实现系统核心人才批量复制的直接需求。
　　◆实务研讨
　　研讨关于商业模式、经营模式、系统发展的定义，给予系统团队成长战略的定位，为团队发展规划落地探讨。

《领袖九九》四大特色

　　高度→ 课题眼界高·人物水平高！
　　深度→ 课程研讨深·生命领悟深！
　　宽度→ 课题范畴宽·心胸气度宽！
　　力度→ 市场穿透力·使命影响力！

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