隆力奇开启民族日化尖端智能制造 转型升级

2009年隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖

　　“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。在“木工理论”的指导下，隆力奇稳扎稳打，以开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。
　　作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，凭借独特的力量创出民族品牌，踏准时代步伐，创新驱动发展，走出了一条别具特色的制胜之路。