康恩贝一季度工作会议举行 分析回顾与思考

　　副总裁 谌明

　　一季度业绩分析报告

　　谌明详细分析了公司一季度经营业绩、经营质量，对大品牌大品种的销售情况作了专项介绍，并重点剖析了各经营单元的经营情况，提出了二季度经营目标，对下一步做好存货处置和应收帐款清理、推进资产管理系统项目实施等工作提出了要求。

　　党委委员、副总裁  袁振贤
　　一季度运营及争先创优情况通报
　　袁振贤介绍了公司一季度运营及重点工作的推进情况，并通报了康恩贝争先创优行动一季度考评结果，中药植物药事业部、非处方药事业部和杭州康恩贝、云南康恩贝分列一类、二类经营单元前两名。
　　各经营单元要以先进为榜样，努力促进康恩贝高质量发展。

　　政策事务部总监  卢哲
　　集采工作回顾与思考
　　卢哲系统介绍了当前的集采形势，并回顾了公司的集采工作开展情况，就下一步如何做好集采应对、争取政策支持提出了自己的看法与思考。
　　卢哲认为，国采是一个具备政策红利窗口期的政府项目，是国内医药企业的一场盛会，具备一定实力的企业当参与国采，彰显精彩，在享受政策红利的同时实现自身的更新迭代。

　　相关工作交流
　　非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、杭州康恩贝的负责人现场交流了各单位一季度的工作总结、工作分析和二季度的重点工作计划。

　　党委书记、总裁  罗国良

　　《实干至上  勇开新局》

　　罗国良在讲话中分析了今年以来医药行业发展情况，一季度，公司以深入实施大品牌大品种工程、科技创新驱动工程为抓手，通过转型发展和管理提升，努力克服政策和疫情的叠加影响，为“十四五”开门红奠定了良好的基础。
　　罗国良强调了康恩贝二季度目标及重点工作，要求各经营单元要全力以赴抓经营，确保完成预期目标。要管理与服务并重，进一步做强做专总部；夯实大品牌大品种、科技创新工程；持之以恒抓QHSE管理，筑牢安全屏障；强化党建引领，促进基层党组织建设；加快资产处置，盘活公司资产；推动数字化转型，打造“数字康恩贝”；加强干部队伍建设，传承康恩贝文化精髓。近期，要重点落实好两项重点工作，一是全力以赴完成2020年度报告、2021年一季度报告编制和披露工作；二是高质量编制“十四五”规划，为未来发展摹画蓝图。康恩贝应顺应国家和行业发展大势，围绕六个聚焦，加大改革创新力度，努力实现大提升、大发展，积极打造浙江中医药健康产业主平台，实现企业高质量发展。