赢在2022 | 绿韵爱心营发布会成功召开

　　随后，围绕三大战略方向，彭总进行战略布局。他公布了最新组织架构调整，并从品牌、市场开拓、教育培训、产品开发规划、服务支撑、线上运营六个维度为战略赋能。他强调：一要重品牌。2022年是绿韵数字化健康科技品牌年，公司将通过文化建设、“数字化健康管理”组织品牌建设、全系统宣传推广、公益活动实施、行业活动参与等方式打造品牌赋能系统。二要强抓产品规划。以公司战略为前提，依据各大业务板块需求，进行科学、计划性的产品开发，同时引进优秀产品技术人才，强化产品部组织架构，组建一支集开发、生产、质检、信息调研等功能于一体的强大产品团队。三要以服务创价值。我们要通过建立合理、科学的人力资源体系，优化内部流程，健全管理制度，提高工作效率，建立智能客户服务体系和物流服务体系等举措打造服务赋能系统。
　　蓝图绘就，航向清晰，奋斗正当其时。彭总寄望大家站在新的起点，抓住机遇、乘势而上，凌风破浪，奋楫远航，向着新战略目标不断进发，将宏伟蓝图变为美好现实。

 

　　为确保战略规划有效落地，公司第一营销中心总经理青桐、绿韵东方国际商学院执行院长曹兵分别对市场拓展、教育培训2022年具体工作规划进行详细阐述。从市场政策、荣誉体系、配套活动到人才培训、队伍激励、线上传播，具体工作一项项环环相扣，切实可行，让市场家人们对实现2022目标有底气、有方法、有步骤。

 

第一营销中心总经理青桐作市场拓展规划