紧抓机遇 探索日化巨头隆力奇智汇变革之道

　　紧抓机遇 践行“苏南模式”
　　上个世纪70年代末到80年代初，当传统计划经济还占主导地位之时，苏南地区乡镇企业“异军突起”，以工业化带动城镇化的模式，迈出了我国农村发展、农民致富的关键一步。这种发展路径也被著名社会学家费孝通称为“苏南模式”。隆力奇就是“苏南模式”的一个极具代表性企业，可以说，隆力奇快速发展很大程度上源于对“苏南模式”以集体经济为主、以乡镇工业为主、以市场调节为主，实现共同富裕的“三为主一共同”内涵的深刻领会。
　　江苏隆力奇集团位于素有捕蛇习俗的常熟，所在的常南村是有名的“蛇村”。公司创始人徐之伟14岁开始种地，17岁开始学木工，是地方上有名的木匠。1979年，徐之伟组织乡亲们成立抓蛇小组；到了1986年，创办起常熟市蛇业公司，这就是隆力奇的前身。一开始，徐之伟的团队只是一个捕蛇小分队，做着捕蛇和收购蛇胆的生意。一年后，他的团队有了50多个人，分成三个小组，分别驻扎在深圳、成都和广州，收购蛇皮蛇胆出口到香港，或者销往内地制药厂。1989年，徐之伟开始做蛇皮硝制及其它皮革制品，从事蛇类半成品贸易。
　　“苏南模式”成为全国效仿标杆，自改革开放以来，苏南地区始终保持着经济高速增长，成为中国经济社会发展的缩影，并扮演着风向标、示范区等角色。身处苏南重地的隆力奇，也因此得到快速发展。

 

常熟蛇业公司，隆力奇“雏形”

 

隆力奇高精尖的生产设备