照透别人隐藏自己 打着手电做直销的形式

　　一次,我们好多人正在专卖店里瞎聊,聊到我的指导老师(也就是这位经理的第一代直属伙伴)业绩没有做大时,她突然冒出一句话,让全场人都目瞪口呆了:“我说你呀,要学历没学历,要资历没资历,要权力没权力,要钱没钱,如果你直销再不好好做,你这辈子都难翻身了!”她说的话没有错,但就是这样,你有什么资格当着大家的面,毫不留情地数落自己的伙伴？再说,我们大家都知道,她专卖店能有今天这么火红的场面,我的这位老师是尽了心出了力的。当时,我无言以对,但心里似倒掉了五味瓶,不知道是啥滋味。
　　没过多久,我上业务主任级别了,S公司规定连续3个月的销售量要达到12000份才算合格。我不知道我那个月销了多少,无意间去专卖店查业绩。不查不知道,一查我晕了:这位“经理”一个月就给我销售的业绩少报了2000多分。我就想:以前我没有来查过业绩,是不是每个月也给我们少报呢？
　　我毫不客气地提出三个要求:一是专卖店销货要开具发票,每个月允许业务员对账;二是开给业务员的发票要统一使用公司的正规发票,不能用自己印刷的所谓发票;三是发票存根至少保存3个月,便于业务员查对销售业绩。不然,我可以建立起团队,每个月销售产品9万多,我也可以让整个团队的销售9分都没有。
　　不想我提出的合理要求她一样都没有做到,相反地到处离间我和我伙伴之间的关系,说什么我级别不高,资格太老,我不做别人照样会做,少我一个也没什么大不了的。还用自己的手机编起假短信,说是公司发给她的,把我开除了。
　　说实话,我做到公司的红宝经理时,我并不想离开。但我有我自己的工作,我做直销图的是开心,图的是想把我懂得的许多保健知识传播给需要保健的人。但做直销遇上一个认为自己什么都是对的,别人没有一个是好人的人该怎么合作呢？
　　我被迫跳槽了,带走了我的所有伙伴。我走后得知,这位所谓的“高级经理”,其实也和我一样,就是个初级经理,月收入也就几千元。什么当过空姐,当过医生,当过演员,自己得了病在医院里花了几十万不见好,是S公司的产品吃好了再来做S的等等,更是子无虚有,瞎编乱造。
　　一段时间过去,其他伙伴也纷纷离她而去,这位专用手电照别人短处的“经理”,无奈之下只得改行。
　　在直销行业,每一个做直销的人能力可能都有限,大家之所以看中直销这个行业,恐怕都是看中直销团队的无穷力量,相互借力才把直销做大。而团队成员的组合中,原本就水平各有高低,处世方法各不相同,脾气性格大相径庭,要真正发挥出团队的力量最高值,只有求同存异,相互理解,相互配合,共同发展。如果像照手电一样专照别人,不照自己,专看到别人的短处,看不到自己的短处,不虚心听取别人的意见和建议,努力改进自己的人,想在直销行业做成功也很难。
　　漫漫直销路,少一些手电,多一些阳光吧!惟有阳光普照,才能给人光明,给人温暖,给万物生长的足够养分!
　　(作者系天狮经销商)