解码跨国公司本土化之“USANA葆婴样本”

华夏大健康价值发现之旅走进USANA葆婴。从左至右依次是： 华夏时报社编委、大健康新闻部主任陈岩鹏；USANA 葆婴高级产品开发注册及质量保障总监许书军；USANA首席科学官Rob Sinnott博士、原中华医学会党委副书记兼纪委书记、雄安新区中医药促进会会长吴玉普；中国中医科学院研究员、全国心脑血管防治工程首席专家、中华医学会精准健康传播导师张立教授；华夏时报社党委副书记闫洪丰

　　近日，USANA发布了2022年ESG（可持续发展）报告。报告显示，2022年，USANA在研发创新上的投入超过1160万美元。
　　在中国保健品产业链里，多数企业是中游生产，随着社交电商的异军突起，下游流通平台也蓬勃发展。而像USANA葆婴这样从上游研发到中游生产再到下游流通都能打通环节的企业不多。进入中国短短13年间，中国大陆净销售额达到USANA全球的近50%，USANA葆婴靠的是什么？
　　近日，华夏大健康发现价值之旅带着问题，走进了位于北京经济技术开发区的USANA葆婴公司。

Rob Sinnott博士来华布局科研战略

　　“我们非常关注中国消费者的需求，在研发方面也给予了最多的支持。”在谈到中国市场时，近日来华布局科研战略的USANA首席科学官Rob Sinnott博士对《华夏时报》记者说。
　　自2010年通过收购葆婴进入中国市场，USANA在中国已有13年历史。13年间，USANA将先进的生物科技及遍及全球的商业资源，源源不断地注入中国市场，比如建设新工厂、加大研发投入，根据中国消费者的特定需求设计更具本土化特色的产品。
　　同样，这13年间，中国的健康消费市场也发生了翻天覆地的变化。随着我国居民生活水平的不断提高，特别是2020年受到新冠肺炎疫情的影响，消费者的健康观念空前升级，人们越来越注重生活品质的提升，越来越注重健康，追求高性价比、个性化和高体验度的产品和服务。
　　作为全球营养健康领域的跨国公司，USANA葆婴既是中国市场更迭的见证者，也是参与者。在一定程度上，USANA葆婴的这种本土化之路，也是跨国公司在中国市场走向成功的样本。