玫琳凯：从粉红色凯迪拉克到多巴胺职场

　　“公司很懂新员工在意或担心什么，包括很多特别小的细节，我觉得这是具有女性思维的企业才有的特质。”小星坦言，“其实，很多新员工刚入职时都会在一定程度上感到尴尬或者无助，但我在这里的‘适应期’仿佛就是‘蜜月期’，这种温馨与热情让我很快融入到了玫琳凯的大家庭中。”
　　根据玫琳凯中国提供的数据，截至2022年6月，中国市场女性员工占比为56%，管理层中女性占比为57%，两者比例基本持平——这说明在玫琳凯，每个人的机会都是平等的，包括在供应链、IT等传统意义上女性比例偏少的部门。
　　Gartner最近发布的一项调查显示，目前女性在供应链一线岗位仍然相对较少，只占31%；与此同时，26%的供应链高级职位由女性担任。
　　而在玫琳凯中国，女性员工在供应链部门中的比例达到了48%，职位涵盖了采购、研发等关键岗位。
　　玫琳凯相信，无论是过去还是现在，性别都不应该成为限制职业发展的障碍，因为60年来，那扇写着“仅限男士”的大门从未在玫琳凯存在过。

 

玫琳凯中国上海办公楼

　　不被性别困住，也不应该被年龄困住
　　在当前的中国职场中，“35周岁”仿佛是职业生涯的一道分水岭。该年龄段的人们面临着多重挑战，他们在追求晋升和更高薪酬的同时，还要兼顾家庭的需求，这使得他们的就业和晋升相对更加困难。
　　玫琳凯始终认为，年龄不应成为任何一个人职业生涯中的绊脚石。在玫琳凯，35+依然能看得到价值提升的空间。数据显示，玫琳凯35岁以上的员工占比为2/3；工作10年以上员工占比为60%。作为雇主，玫琳凯重视每一位员工的价值，从而开辟不被年龄捆绑的价值提升空间。
　　在许多行业，绩效分数不仅影响着晋升机会，还决定着谁将被末尾淘汰。在这样的氛围和制度下，员工看起来会很“自驱”，但职业倦怠感却越来越强，价值感则越来越弱。玫琳凯则希望每个员工都能看到自己的重要性与价值所在。
　　玫琳凯用每年两次的“心声对话”来代替冷冰冰的绩效考核——员工可以选择在咖啡馆、餐厅、甜品店等轻松愉悦的环境中，与主管进行对话，其最终目的不是为了评定一个分数，更加重要的是帮助员工发现个人成长的机会点，为其匹配专属的培养发展计划。这些计划包括参与项目实践、胜任力培养、内外部培训、导师计划等，旨在为员工提供适合其个人发展的提升路径。

 

　　工作应该是一件快乐的事情，而幸福是拥有选择的能力
　　2022年，玫琳凯中国提出“幸福职场，幸福人生”的员工价值主张，在多元、平等和包容的雇主底色之上，支持每一位员工描绘属于自己的人生蓝图。玫琳凯始终坚信，员工与雇主的关系并不是互相交换、互为工具，而是双向奔赴、双向成就。
　　玫琳凯希望尽可能地赋予员工自主权和选择权，其中最具代表性的探索之一就是其灵活的工作模式——混合办公模式。
　　小星也向福布斯中国描述了她的工作日常：她一周来办公室三天，因为路途比较远，她选择每天10点上班，到了下班时间就收拾收拾回家，即使她的直属领导或部门领导都还在座位上，也并不影响她正常下班。
　　“在这里，我最大的感受就是自由。”她说，“玫琳凯没有加班的文化，你会发现大家的身心都是很愉悦放松的，因为我们没有被职场的条条框框所绑架，而且有充分的自由和空间。我会觉得自己是真的在做一份事业，而不只是一名打工人。”
　　在玫琳凯，员工每周可选择2天作为远程办公日，自由选择办公地点。弹性工作制，意味着上下班不需要打卡，员工可以自由安排上下班时间，只需确保10点到16点在岗，并且同时满足每两周80小时的工作时长。这种灵活性让玫琳凯的员工得以从工位上解放，从而更好地平衡工作和生活，与公司一起创造不被工位捆绑的多巴胺职场。