搜狐访如新中国常务副总裁郑重：善的力量

　　主持人：刚才说到善的力量，这个“善”应该有更多的内涵，能谈一下吗？

　　郑重：讲到善的力量，就讲到企业的实力，就是在世界各地凝聚善的力量和创造就业机会，凭借不断创新的优质产品以及充实积极的善良的文化来服务人们，提高生活品质的力量。我们讲善的力量的定义，可以完全反映在企业上面。在推广善的力量方面，比较具体的一些事情，就是在1996年如新成立善的力量基金会，这个基金会到目前为止已经募集了1500万美元的基金。

　　主持人：从哪里募集到的？

　　郑重：就是销售员工本身和内部的行政员工，同时有个Epoch系列的产品，我们运用原始种族使用的草本植物，做成现代的产品，是纯天然的，这一系列产品每销售一瓶出去，公司会提0.25美金进入善的力量基金会，累计到目前为止，大概有1500万美金，这1500万美金有用于造林的活动，也有用于抢救濒临绝种动物的活动以及像一些赈灾，还有在几年前台湾非常大的地震赈灾上面，紧急救助、环保，另外有一些边缘种族需要援助，来保存他们的文化，都用会使用到这个基金。

　　另外一个很重要的计划是在2003年的时候，如新发起的“受饥儿滋养计划”，发起这个活动的原因就是，现在世界上平均每6秒钟就会有一个儿童因为饥饿而死亡，这样计算起来每年大概有500万儿童因为饥饿而夭折。这些儿童有些是在非洲，有些在东南亚，全球各地都有。我们的总裁在全世界47个国家发起“受饥儿滋养计划”，邀请了克莱斯勒前总裁李.艾柯卡先生担任“受饥儿滋养计划”的主席。这个计划最主要的是，公司设计援救产品“蜜儿餐”，这个餐主要的原料是用大米跟豌豆所组成，大米、豌豆提供最主要的热量来源，除此之外，还添加22种维生素跟矿物质，帮助受饥儿补充营养。这个餐是经过美国加州大学戴维斯分校，全球受饥儿营养专家肯.布朗医生的研究，专门针对受饥儿童，让有爱心的人士购买“蜜儿餐”，把蜜儿餐生产出来，在全世界各地找到可靠的慈善机构，比如在中国通过世界儿童基金会携手中国扶贫基金会和中国儿童少年基金会将我们在中国地区和东南亚地区募集的“蜜儿餐”送到中国部分比较偏远的需要捐助的地方去。到2007年全球总共募集到超过一亿份蜜儿餐，这是一件非常有意义的事情。“受饥儿滋养计划”是一个一举三得的项目。第一个目的提供蜜儿餐直接援助受饥儿;第二,在很多地方还配合学校营养午餐，比如很多非洲地区的人每天吃不饱，更不会让小孩子上学，如果在学校提供一顿餐给他，父母会愿意让小孩上学，受教育是脱离贫穷，最终极解决贫穷的方法。如新在非洲马拉维和中国的黑龙江鸡西市设了两个蜜儿餐生产工厂，间接促进当地的就业机会。这个计划是非常有意义的，目前正在持续推展，已经朝向第二个一亿份蜜儿餐努力。

 　　主持人：企业拿一笔钱去做一年两年的公益事业或慈善事业比较容易，但是能持续不断地多年去做这类事情就比较难了，如新这个项目已经做了十年，并计划还募集下一个一亿份蜜儿餐，令人敬佩。如新在企业社会责任方面还做了哪些事情？

　　郑重：在中国，如新捐建了8所希望小学，希望通过教育能够直接帮助到一些比较贫穷的地方，能够让娃娃们最终脱离贫穷。今后在中国还有非常多活动会陆续进行。在国外的一些救助让我印象比较深刻的是，在东南亚，有一个儿童心脏病基金会，我们援助一些有先天性心脏病的小孩，如果不治疗的话这样的小孩通常都活不过两三岁。如新认为帮助这些儿童式非常有益以后的事情，所以我们在东南亚成立儿童心脏基金会来募款，到目前为止总共救助了超过三千名儿童，这些小孩的家人非常感动，每年还坚持写信给我们，寄这些小孩子经过手术之后快乐成长的照片给我们，告诉我们这个小孩子目前的状况，在学校的状况，让我们觉得我们做的事情很有意义。如新希望能够做一些在目前为止，比较不被大家注意，但是却真正很需要帮助的群体，我们能够给他们及时的帮助。