无限极董事长李惠森：以用户为中心 面向未来

　　作为第四代的集团主席，我现在重点思考的是，如何将我们“永远创业”的精神发扬光大？尤其是如何让李锦记酱料和无限极这两个核心业务都能够成功转型变革？
　　现在市场变化很快，可以说所有行业都面临着颠覆性的竞争，产品和公司业务模式的生命周期也缩短了。以前一个成功的品牌可能可以持续经营二三十年，但现在不一样了，每五到十年就会面临转型变革的挑战，如果转型不成功，品牌可能就消失了。

　　转型变革很难，你看看这架飞机，机身有很多破孔。转型变革就好像这架飞机一样，一边要飞，不能停下来，一边要转型，一边还要打仗，非常不容易。

　　但很多企业都好像这张图当中的这艘船一样，身处瀑布的边缘，还没有感受到危机。等到船掉下瀑布才去转型变革，已经太晚了。

　　所以去年我们提出要打造“不像DS的DS”，就是想把我们变成一艘飞船。过去，我们曾经提出要建设“不像工厂的工厂”，后来营口工厂真的做到了；我们也提过要建成“不像办公楼的办公楼”，现在就是我们的广州无限极广场。未来，我们要打造“不像DS的DS”的飞船，这是公司和业务伙伴一起共创出来的。